ACCA(特許公認會計師公會)的*7報告顯示，很多負責企業(yè)共享服務和轉型事務的高級員工，在向首席財務官等財務高管職位轉型時，仍會面臨各種阻礙。
　　該報告名為《財務轉型角色：通往CFO之路》(FinanceTransformationRoles:PathwaystoCFO)，由ACCA企業(yè)事務主管里昂(JamieLyon)、SourcingChange公司創(chuàng)始人兼負責人DeborahKops共同撰寫。報告指出，雖然一些企業(yè)在選擇財務領導者時，越來越重視他們的財務轉型經(jīng)驗，但這些領導者在個人轉型的過程中，仍然面臨不少困難。
　　報告旨在考察財務共享服務與轉型工作對成為CFO是否具有重要意義。報告廣泛收集了來自德勤、百事和埃森哲等世界知名企業(yè)高管的意見。對于正在考慮涉足財務轉型領域的人來說，這份報告提供了頗為中肯的建議。
　　該報告指出，多種因素會影響共享服務或轉型工作所耗費的時間價值，包括：共享服務業(yè)務的成熟度；其職位的業(yè)務是否與CFO歷來所重視的能力相兼容；共享服務從企業(yè)負責人處得到的支持力度；企業(yè)主流文化；以及職位變動的時機。
　　但報告也強調，從變革管理和運營領導等職務中獲取的技能，對獲得CFO的職位頗有幫助。
　　里昂表示：“面對變化迅速的商業(yè)環(huán)境，CFO當前需要在轉型與變革領域發(fā)揮帶頭作用，展現(xiàn)出真正的實力，要能切實有效地管理好財務運營，了解技術的價值并加以利用。財務轉型高級崗位為上述重要技能的歷練提供了機遇。但報告也顯示，如果你的最終目標是成為CFO，那么你的職業(yè)升遷之路仍需要細心籌劃。”
　　隨著共享服務模式的不斷演變，以及全球企業(yè)服務愈發(fā)受到關注，人們注意到在財務職能部門之外，新的職業(yè)發(fā)展機遇正在不斷浮現(xiàn)。各方期待轉型業(yè)務的領導者能夠承擔起更為廣泛的管理角色。正如DeborahKops所說：“對很多財務轉型負責人而言，CFO不一定就是終極目標。越來越多的例子證明，在這一職位上取得成功還為通往COO、公司業(yè)務部領導等職位敞開了大門。”

 
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