一. Environmental activity-based costing (環(huán)境成本作業(yè)法)
  學(xué)習(xí)過F2 管理會計和F5 業(yè)績管理(前段)的內(nèi)容,就會對Activity-based costing的內(nèi)容有所了解。在作業(yè)成本法中,各企業(yè)的管理會計會將引發(fā)成本的因素歸結(jié)為不同的Cost driver(成本動因),這樣使個發(fā)生的成本有了更為合理的分配基礎(chǔ),從而達到優(yōu)化企業(yè)利潤核算的目的。
  環(huán)境成本作業(yè)法是借助了成本作業(yè)法的特性,將環(huán)境成本分為因不同的成本動因而發(fā)生的成本,并且分配到不同的Cost pool(成本池)中,在對相應(yīng)的環(huán)節(jié)進行把控,從而達到降低環(huán)境成本的目的,例如降低廢水排放量、降低廢品量等方式。
  二. Input output analysis (投入產(chǎn)出分析)
  投入產(chǎn)出分析不僅僅會在成本效益原則中起到作用,同樣會在分析企業(yè)的環(huán)境成本中起到主導(dǎo)性的作用。例如,在投料是100%的情況下,只有80%的產(chǎn)出是企業(yè)想要得到的產(chǎn)品,15%是可以回收再利用的廢料,還有5%是不得不處理的垃圾或者不相關(guān)的物品。在這時,企業(yè)中的環(huán)境管理會計就必須要注意到這個5%是不是對總產(chǎn)量產(chǎn)生了巨大的影響,也許從數(shù)據(jù)上看來是微不足道的,但是可能因為這5%引起的后續(xù)成本也是企業(yè)需要考慮到的。
  三. Flow cost accounting (流量成本法)
  流轉(zhuǎn)成本法實際上是一種更深入和更細致的投入產(chǎn)出分析法,流量成本法不僅僅在實物投入和實物產(chǎn)出之間嚴(yán)格把控,而是將投入產(chǎn)出分析運用到了每次材料和服務(wù)的流轉(zhuǎn)出,從而進行得失比例的分析。讓企業(yè)從點滴做起,節(jié)省成本,從而不斷地進行優(yōu)化。
  四. Life cycle costing (生命周期成本法)
  生命周期成本法相對以上幾種方法來說更為全面,因為在一個企業(yè)進行經(jīng)營活動中,不是所有的環(huán)境成本都會在生產(chǎn)過程中得以體現(xiàn),例如一些清潔的費用,就只能在整個生產(chǎn)過程結(jié)束以后才會發(fā)生。所以,這個時候生命周期成本法就會將后續(xù)的費用也包括進來,讓企業(yè)對自身發(fā)生的環(huán)境成本有一個比較清楚的認(rèn)識,然后再利用適合的方法進行“瘦身”。