小編導(dǎo)讀：下面介紹姐弟三人都通過ACCA考試，現(xiàn)在都擁有了很好的職業(yè)發(fā)展的故事。
　　主人公：萬貝西（下稱Michael），F(xiàn)CCA (ACCA資深會(huì)員)，弗蘭卡亞洲采購(gòu)有限公司董事總經(jīng)理。南開大學(xué)國(guó)際金融專業(yè)，中歐商學(xué)院EMBA，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
　　Michael從事全面財(cái)務(wù)管理超過12年，特別擅長(zhǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)及內(nèi)部控制建設(shè)。有著豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)建立財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理模式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理有獨(dú)到的見解。同時(shí)對(duì)于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和中小型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)有濃厚的興趣。
　　Crystal Nie：Michael的表姐
　　曾先后在普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所和家樂福任職，1997年成為ACCA會(huì)員，是在中國(guó)比較早一批的ACCA會(huì)員之一。
　　Yuan Wan：Michael的堂弟
　　目前在讀長(zhǎng)江商學(xué)院MBA，也在積極備考ACCA。
　　Crystal Nie是全家*8開始學(xué)習(xí)ACCA的。她上世紀(jì)90年代就讀于較早開辦ACCA教育的中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，放假回家也在自學(xué)ACCA。當(dāng)時(shí)還是大學(xué)低年級(jí)的Michael在假期中看到表姐復(fù)習(xí)，印象深刻，表姐也向他介紹了ACCA。Crystal Nie畢業(yè)后進(jìn)入普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，目前已移民英國(guó)。后來Michael自己也通過學(xué)習(xí)成為ACCA會(huì)員，在堂弟Yuan Wan讀大學(xué)時(shí)，向其極力推薦ACCA，于是堂弟也成為了ACCA學(xué)員。
　　環(huán)境和職業(yè)規(guī)劃促使學(xué)習(xí)ACCA
　　Crystal Nie學(xué)習(xí)ACCA與她的學(xué)校和所學(xué)專業(yè)分不開，而Michael選擇學(xué)習(xí)ACCA，則與他畢業(yè)時(shí)的環(huán)境和職業(yè)規(guī)劃息息相關(guān)。
　　Michael畢業(yè)前正逢亞洲金融危機(jī)，國(guó)際金融專業(yè)的大部分同學(xué)就業(yè)方向是國(guó)有四大行或者當(dāng)時(shí)正在改制中的郵政儲(chǔ)蓄銀行等。由于覺得銀行受到管制過多，外資銀行更加受限，因此Michael選擇了與大多數(shù)同學(xué)不同的發(fā)展道路，他決定去企業(yè)工作。但是，能夠接受金融專業(yè)畢業(yè)生的企業(yè)一般都需要有資金部，而當(dāng)時(shí)有資金部的企業(yè)都是具有一定規(guī)模的外企，理所當(dāng)然的這樣的企業(yè)就成為了他的*9份職業(yè)目標(biāo)。
　　由于在大學(xué)里，金融專業(yè)并沒有系統(tǒng)性教授財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，Michael從大四開始便有目的地補(bǔ)習(xí)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，因?yàn)閷?duì)企業(yè)而言，無論做金融還是其他，會(huì)計(jì)都是基礎(chǔ)。1998年7月大學(xué)畢業(yè)后，在家人的支持下，他報(bào)名參加了ACCA的考試。
　　事實(shí)上，學(xué)習(xí)ACCA之前，Michael和大多數(shù)人一樣，在ACCA和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（下稱“CPA”）之間搖擺過。當(dāng)時(shí)之所以決定選擇ACCA，一是有家人的推薦，其次也是想要挑戰(zhàn)自己，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)ACCA絕對(duì)是被大多數(shù)人認(rèn)為是極為困難的考試。即使在認(rèn)為CPA極為難考的今天，當(dāng)時(shí)ACCA的諸多限制性條件、龐大的題量、緊張的時(shí)間和對(duì)一次通過的連續(xù)要求也絕對(duì)不遑多讓。即使在今天，CPA和ACCA，也很難說哪個(gè)更容易。20多年過去了，在中國(guó)考生整體英文水平有極大提高的當(dāng)下，有恒心堅(jiān)持并通過ACCA考試者也不過區(qū)區(qū)4000多人而已。對(duì)Michael而言，多達(dá)十二門的考試（許多現(xiàn)行的豁免條件那時(shí)還不存在）、超過身高的教材和資料，都成為他人生中刻骨銘心的回憶。“一旦開始了ACCA的學(xué)習(xí)和考試，中途退出就很難，不是因?yàn)椴幌耄且驗(yàn)槟愕耐度胩嗵唷?rdquo;
　　聞雞起舞、堅(jiān)定刻苦的學(xué)習(xí)歷程
　　作為相對(duì)早期的ACCA學(xué)員，Michael學(xué)習(xí)ACCA的條件遠(yuǎn)不如現(xiàn)在。
　　那時(shí)候ACCA北京和上海代表處剛剛成立，華南區(qū)尚無辦事處，所以Michael清楚記得當(dāng)時(shí)他的報(bào)名是由ACCA北京代表處的首席代表親自操作，教材則是通過上海代表處的首席代表購(gòu)買。當(dāng)時(shí)連支付都需要跑去銀行辦理承兌匯票郵寄往英國(guó)。7月份報(bào)名，要9月才能拿到教材，對(duì)于12月初的考試來說，就只有短短3個(gè)月的時(shí)間，要完成所有的學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。就連準(zhǔn)考證的發(fā)放，都是極為折磨的體驗(yàn)。當(dāng)時(shí)等待準(zhǔn)考證從海外寄出、翹首以盼的情形，Michael至今記憶猶新：“那叫一個(gè)望眼欲穿啊，離考試只有兩周時(shí)才收到準(zhǔn)考證，和現(xiàn)在方便的直接網(wǎng)絡(luò)打印等條件比起來，真是天上地下！”
　　雖然困難重重，但是年輕的Michael并沒有把這些放在心上。這個(gè)看似高不可攀的目標(biāo)，也成為他在畢業(yè)后繼續(xù)發(fā)奮的動(dòng)力。他*9份工作非常忙碌，所有的學(xué)習(xí)時(shí)間都是工作之余擠出來的。那三個(gè)月中，“由于加班，晚上10點(diǎn)才下班，然后一直看書學(xué)習(xí)到凌晨1點(diǎn)，4個(gè)小時(shí)睡眠后，早上5點(diǎn)就要起床，學(xué)習(xí)到8點(diǎn)，然后去上班。”除了2門免考外，Michael共需要要考12門ACCA科目，艱苦的學(xué)習(xí)條件并沒有讓他退縮，從拿到教材后的3個(gè)月的時(shí)間里，專注和勤奮讓他笑到最后。沒有依賴任何其他的輔導(dǎo)材料，也沒有參加輔導(dǎo)班，僅憑借教科書和復(fù)習(xí)練習(xí)冊(cè)的他，用了短短兩年半時(shí)間自學(xué)完成了ACCA的所有科目考試，并在2000年成為ACCA的會(huì)員。
　　學(xué)以致用，ACCA擴(kuò)寬眼界，助力初期職業(yè)發(fā)展
　　“ACCA的課程設(shè)計(jì)非常好，由淺入深，能鍛造非專業(yè)人士的知識(shí)，將他們從零開始培養(yǎng)成專業(yè)會(huì)計(jì)師。ACCA覆蓋的范圍也非常廣泛，商務(wù)分析、管理理念諸如平衡計(jì)分卡等早在90年代都已囊括。”后來Michael在中歐商學(xué)院讀EMBA，許多EMBA課程的內(nèi)容，在當(dāng)年的ACCA教程里都有涉及，這時(shí)候他對(duì)ACCA是“財(cái)會(huì)界的MBA”有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。
　　ACCA系統(tǒng)化的課程中，關(guān)于內(nèi)控和審計(jì)的知識(shí)對(duì)Michael的初期職業(yè)發(fā)展功不可沒。正是這些系統(tǒng)的培訓(xùn)讓他開始了內(nèi)部審計(jì)的工作。也因?yàn)锳CCA帶來的現(xiàn)代化的觀念和系統(tǒng)性的知識(shí)，與許多局限在財(cái)務(wù)小框框里的同事相比，他基于公司整體運(yùn)作、流程控制、著重于IT背景的控制環(huán)境的工作方式讓他在這份工作中脫穎而出。同時(shí)從ACCA中學(xué)習(xí)到的理念、方式和方法，讓他和“四大”的外審人員在溝通中有共同的語言，“這能為自己個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造平臺(tái)和機(jī)會(huì)。不但加深了大家對(duì)你的印象，也讓其他人看到你在工作中游刃有余，就會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)和施展空間。”
　　國(guó)際化的知識(shí)背景和ACCA扎實(shí)的培訓(xùn)體系，也讓Michael受到了來自香港的同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。在當(dāng)時(shí)的集團(tuán)層面，他們從來沒有想到一個(gè)中國(guó)大陸培養(yǎng)的公司中層人員，能用他們可理解的語言和概念把他們想了解的問題表述得如此清楚。在若干重大項(xiàng)目決策的討論中，雙方共同的知識(shí)體系和思維方式，為Michael贏得了在財(cái)務(wù)管理生涯的重大轉(zhuǎn)折，也讓他在短短的六年內(nèi)，從一個(gè)基層的初級(jí)財(cái)務(wù)工作者，成為十幾億資產(chǎn)的管理者。
　　在與Michael的談話中，隨時(shí)能感受到他對(duì)ACCA幫助專業(yè)人士拓寬眼界和視野的價(jià)值的充分肯定。他不止一次地提及這一點(diǎn)，甚至認(rèn)為他最幸運(yùn)的是在職業(yè)發(fā)展早期接觸學(xué)習(xí)了ACCA，“眼界的提高能在能力的提高之前完成，這對(duì)自己的提升非常重要。因?yàn)檫@代表了你總是領(lǐng)先一步，也利于對(duì)未來可能的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。”比起許多長(zhǎng)期無法完成從財(cái)務(wù)人員到管理者蛻變的同行，Michael一直都對(duì)自己有很明確的目標(biāo)。當(dāng)年定下5年成為首席會(huì)計(jì)師、再過5年成為財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)，在ACCA的助力下，他都順利地提早完成，現(xiàn)在他又一次完成了人生的轉(zhuǎn)折，在完成EMBA課程后，希望打拼出一片更加廣闊的天空。
　　鑄造知識(shí)的寬度和深度，向T型人才邁進(jìn)
　　Michael認(rèn)為“ACCA打開了窗戶。可能對(duì)很多知識(shí)在學(xué)習(xí)的時(shí)候并不完全了解，但是自己知道學(xué)了什么，當(dāng)遇上的時(shí)候，知道就是它了。最主要就是開拓了眼界。”“ACCA最有價(jià)值的地方在于它不僅是專業(yè)認(rèn)證，而能培養(yǎng)人的管理思維”。
　　Michael以矩形來比喻人的成就，若橫軸是知識(shí)面寬度，縱軸是知識(shí)的深度，那么個(gè)人的發(fā)展和成就則是兩者之間的面積。“你的寬度和深度決定了你的發(fā)展和成就”，所以Michael認(rèn)為在專的同時(shí)，要盡可能擴(kuò)張知識(shí)的寬度。
　　由于Michael在工作中大量運(yùn)用到ACCA學(xué)習(xí)的內(nèi)容，從分析到財(cái)務(wù)報(bào)告到稅務(wù)籌劃等，這些思想和技能對(duì)工作都大有益處。當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)最立刻有用的是審計(jì)和商務(wù)分析，后來做到財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)后，財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)就派上用場(chǎng)。“我當(dāng)時(shí)若選擇學(xué)習(xí)CPA，到做到財(cái)務(wù)總監(jiān)的時(shí)候，可能我的國(guó)際化視野不會(huì)有那么寬廣。”同時(shí)，Michael堅(jiān)信ACCA能給中國(guó)的財(cái)會(huì)專業(yè)人士帶來的*5的三個(gè)不同在于開拓國(guó)際視野、引入全面的管理思辨思維和拓展思維深度。
　　其中，國(guó)際視野和思維深度較好理解，而Michael對(duì)管理思辨思維感受最為深刻。他舉了ACCA的稅務(wù)科目為例子。從其中的學(xué)習(xí)，Michael看到中國(guó)和英國(guó)對(duì)稅的看法和處理方法很不一樣。以考試而言，ACCA稅務(wù)考試不會(huì)局限在法律的條條框框里，也不會(huì)把條例看作天經(jīng)地義，更多的是靠判例。當(dāng)然，這也和其法律設(shè)計(jì)體系相一致。但對(duì)于中國(guó)學(xué)生而言，在學(xué)習(xí)ACCA的稅務(wù)課程時(shí)，能看到外國(guó)的稅務(wù)是怎樣在判例的過程中，一步步走向系統(tǒng)化，“真實(shí)和公允”原則又是怎樣被融入和運(yùn)用到系統(tǒng)中，這其中的觸動(dòng)是很大的。在這些學(xué)習(xí)的過程中，Michael看到的不僅僅是稅務(wù)問題，更多的是深刻感受到了系統(tǒng)形成過程中其背后的社會(huì)和文化的演變演進(jìn)過程，以及多方面考慮問題和多方辯論的重要性。有國(guó)際化的視野而立足于當(dāng)?shù)?，?dú)立思考卻又博采眾長(zhǎng)，這在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、需要建立起現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制的中國(guó)更加顯得彌足珍貴，也正是ACCA國(guó)際化的價(jià)值與愿景所在。
　　目前，萬家這三位姐弟ACCA中，已有兩位會(huì)員。一位馬上要在英國(guó)展開新生活，一位繼續(xù)在華南的瑞士企業(yè)里擔(dān)當(dāng)管理的高層力量，一位則在北京繼續(xù)學(xué)習(xí)MBA和ACCA。雖然三人天各一方，但他們的血緣關(guān)系不斷，ACCA的基因也在他們身上顯現(xiàn)。無數(shù)的親緣、同事、朋友組成的ACCA職業(yè)圈縱橫聯(lián)合，組成了ACCA在全球170多個(gè)國(guó)家里分布的15萬4千名會(huì)員的大家庭。北京奧運(yùn)早已遠(yuǎn)去，但是“同一個(gè)地球，同一個(gè)夢(mèng)想”在ACCA的大家庭里，在這個(gè)扁平的世界里，將持續(xù)閃耀。