由上海國家會計學院（SNAI）與ACCA（特許公認會計師公會）聯合發(fā)起的“CFO領導力研究中心”于7月2日正式在上海揭牌。ACCA行政總裁白容女士、上海國家會計學院院長李扣慶教授、《新理財》主編李繼培先生以及近300位財務人士共同見證了這一重要時刻。面對愈發(fā)復雜的商業(yè)環(huán)境及異常激烈的競爭，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須走上創(chuàng)新的道路。以往作為企業(yè)“守門人”的CFO，如今承擔的角色發(fā)生了革命性的變化。CFO正在逐步參與公司經營的全過程，包括制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，領導公司的變革，積極支持、配合甚至[*{c}*]創(chuàng)新，并用一種真正的伙伴關系與CEO合作進行決策。對此，《會計師世界》在會場對ACCA行政總裁白容女士進行了專訪。
　　會計師世界：近年來，CFO的角色發(fā)生了很大的變化。越來越多的CFO需要與CEO并肩作戰(zhàn)，從制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，到支持、推動甚至[*{c}*]公司變革，真正成為企業(yè)合作伙伴。您如何看待這樣的角色變化？
　　白容：CFO的角色轉變是事實，這源于工作環(huán)境的迅速變化。而CFO必須要在變化中搶先一步。想想我們現在的工作環(huán)境，和五年前相比大有相同了。各經濟體的不確定性陡增：如需求的攀升和供應的時斷時續(xù)導致能源價格上下波動；幣值尤其是歐元區(qū)幣值的波動明顯；商品價格持續(xù)上升；公共政府赤字和成本削減；部分國家還存在通脹壓力；環(huán)境挑戰(zhàn)更是長期存在。CFO正在面臨如此復雜的商業(yè)環(huán)境，在必須直面環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)的同時，他們必須把握其中的機遇。很多擔任CFO的ACCA會員都表示，在這樣的情況下，他們的職責范圍更廣更寬了，他們仍要懂數字，但同時也要懂戰(zhàn)略、懂人，要靈活敏銳，具備強大的抗壓能力，對于半路出現的各種挑戰(zhàn)都要積極應對并妥善化解。
　　會計師世界：這些角色變化為CFO帶來了哪些重要挑戰(zhàn)？
　　白容：所謂的變化，正如此前所說，是基于環(huán)境變了。比如，在監(jiān)管方面許多國家政策比以前更加嚴厲了。政府希望通過監(jiān)管去降低系統(tǒng)性的風險，使整個局面得以更好的掌控。但是這種監(jiān)管成本轉嫁到CFO身上的策略也意味著他們所擔負的財務職能更重了，這是一方面。第二方面是全球化，全球化一直在進行，但是我們眼下所經歷的全球化，其速度和廣度是前所未有的。另外，技術的發(fā)展使互聯互通變得越來越普遍，公司不論規(guī)模大小，都處于互聯互通的環(huán)境中，而企業(yè)也面臨更大的技術風險。當我們談論技術發(fā)展可以為商業(yè)進步帶來一臂之力、技術革新可以給整個商業(yè)環(huán)境帶來新的變化時，不能忽視，在這個過程中既要注意風險的規(guī)避和管理，又不能因為過分的管理反過來壓抑創(chuàng)新。所以，在這幾個力量之間要注意平衡，然后再做出最正確的決策，這是一個CFO應盡的職責。
　　還有一個挑戰(zhàn)來自于人才儲備方面。作為CFO必須要得到財務團隊的支持，因此財務團隊梯隊建設和培養(yǎng)也是很重要的。一方面要能夠招聘到有能力的財會人才，另一方面他們入職之后要給予足夠的培訓，這樣才能為公司的未來發(fā)展做好準備。在能力建設方面，ACCA有一個很好的能力框架，其中闡述了十大關鍵能力。對CFO來說，領導力是非常關鍵的管理能力。它不僅僅包括財務上的，戰(zhàn)略上的，也包括商業(yè)道德方面的，這些都在我們的框架之內。
　　會計師世界：在這樣的情況下，您認為CFO應該具備哪些關鍵的能力？
　　白容：我們的能力框架詳細介紹了十個方面。比如領導力和管理框架，我們認為這是財會專業(yè)人士和CFO有效、有道德地管理資源、領導團隊和企業(yè)的關鍵能力。他們還應該知道利益相關方的需求和優(yōu)先要務。
　　我們也反復談到當前不斷變化的工作環(huán)境。早在2013年ACCA就在一份研究報告中稱，經典的財會職業(yè)發(fā)展道路已經走到盡頭。我們認為在未來，僅限于財會部門內部的狹窄的、垂直的職業(yè)晉升道路將越來越少見。CFO需要展現出戰(zhàn)略領悟、風險處理和管理經驗、利益相關方管理經驗等核心技能。我們相信，財會管理者要具備更加敏銳的商業(yè)頭腦，進而再通過廣泛的財會及企業(yè)職位歷練，對核心的財會知識形成深刻了解。
　　ACCA在2013年發(fā)布的報告《財會[**]的未來之路》（Future Pathways to Financial Leadership）中對這一觀點做出了表達——這份報告采訪了來自世界各地的750名CFO。其中很多CFO都是沿著經典的財會晉升途徑走到今天的。但他們表示，明天的CFO若要滿足企業(yè)不斷變化的需求，還需積累不同以往的經驗。因此，這條職業(yè)道路上*2價值的經驗一定會不斷發(fā)生變化。
　　如果我們處在10年或者15年之后，會發(fā)現一些重要因素構成了那時的商業(yè)版圖：更快的企業(yè)變化速度；不同市場在增長速度上的重新平衡；新的財會職能模式；信息增值；社交、移動、云技術的突飛猛進等等。這些發(fā)展目前已經對企業(yè)如何做經營、在哪里經營，以及財會職能部門的運作等造成了影響。但同時，這也意味著財會[**]必須要在能力上與時俱進：能夠在變化的環(huán)境中擔任領導角色；能適應新的技術發(fā)展；在跨文化的工作環(huán)境中游刃有余；還要對行業(yè)部門有更加深入的了解等等。他們需要以財會專業(yè)知識作為平臺，不斷磨練領導能力和商務技能。這意味著他們需要積累全新的、更加廣泛的職業(yè)經驗，這樣才有助于培養(yǎng)上述能力。