年關(guān)將至，每個(gè)公司都有自己一本難念的經(jīng)，
有些因?yàn)橘Y金鏈緊張，可能連過(guò)節(jié)費(fèi)都發(fā)不出；
有些公司因?yàn)榻衲晷б婧?，組織全公司明年出國(guó)游；
還有的公司今年業(yè)績(jī)平平淡淡，全員包括老板都一副死魚(yú)臉；
更有些公司被自己?jiǎn)T工坑的連工資都發(fā)不出，只能大幅裁員維持穩(wěn)定···
 

 
最近公司洋溢著一股躁動(dòng)情緒，大家都已經(jīng)開(kāi)始收拾東西，收拾情緒，收拾工資條···距離春節(jié)還有不到20天的時(shí)間，大家都準(zhǔn)備好了么？
每到年底，我就格外緊張，前幾年是因?yàn)闆](méi)錢(qián)回家過(guò)年，現(xiàn)在不僅要緊張錢(qián)不錢(qián)的事，還要擔(dān)心年假這幾天夠不夠父母用，初三安排一場(chǎng)，初四安排兩場(chǎng)，初六趕個(gè)飯局再走···公司老王發(fā)出陣陣苦笑。
老王是公司的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，在公司干了6年，是個(gè)實(shí)打?qū)嵉睦蠁T工，財(cái)務(wù)方面他當(dāng)?shù)诙](méi)人敢當(dāng)一，為人風(fēng)趣，月入3.3萬(wàn)，還在上海首付買(mǎi)了房，除了單身以外，父母對(duì)他都很滿意。經(jīng)常聽(tīng)到老員工一起說(shuō)笑，議論老王是鉆石段位，上分比較難，老王也不介意，感情方面他不著急，緣分到了自然就成了，倒是事業(yè)這塊，他抓的重。
每次財(cái)務(wù)會(huì)議，他都認(rèn)認(rèn)真真做好資料、分析與報(bào)告，每次年度總結(jié)也會(huì)認(rèn)真上臺(tái)總結(jié)自己的發(fā)展，公司的發(fā)展。來(lái)公司第二年取得CPA證書(shū)，第三年讀完MBA課程，第五年年底，為競(jìng)爭(zhēng)總監(jiān)一職，報(bào)名高頓USCPA培訓(xùn)班，在公司全面拓展美洲業(yè)務(wù)的強(qiáng)壓下，堅(jiān)持上完USCPA全部課程，并成功在第六年底取得USCPA證書(shū)。
可以說(shuō)老王取得的成績(jī)并不是時(shí)間的積累，而是踏實(shí)、認(rèn)真的結(jié)果，父母就是因?yàn)閾?dān)心兒子這樣操心事業(yè)會(huì)耽誤終身大事，從初三開(kāi)始安排相親的苦心也是昭然若揭了。
而有的人卻因?yàn)槟甓裙ぷ骺偨Y(jié)不過(guò)關(guān)，不僅吃了領(lǐng)導(dǎo)一通罵，更是連工作都丟了。
無(wú)獨(dú)有偶，某公司財(cái)務(wù)部小徐因工作上一個(gè)失誤，被強(qiáng)制性辭退，原因就是他數(shù)據(jù)表達(dá)有誤，使公司在年底損失近百萬(wàn)利潤(rùn)，而且類(lèi)似這樣的錯(cuò)誤至少發(fā)生過(guò)不下三次，每次在經(jīng)理面前自罰、主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，卻一直改變不了，最終收到人事部辭退通知文件。
這已經(jīng)觸及到態(tài)度層面了，一個(gè)員工可以犯錯(cuò)，公司鼓勵(lì)犯錯(cuò)，但并不意味著你就可以次次錯(cuò)，錯(cuò)完之后再錯(cuò)，最重要的是不加改正！分明就是工作態(tài)度的問(wèn)題，員工的工作態(tài)度如果有悖公司發(fā)展愿景，那么這個(gè)員工哪怕能力再?gòu)?qiáng)，也是不適合企業(yè)的。
財(cái)務(wù)員工對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)都是重要部件，財(cái)務(wù)人的能力也是影響這家公司盈利幅度的重要因素。
能力好的財(cái)務(wù)人，年度都被當(dāng)作財(cái)神爺供著，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人都喜歡過(guò)來(lái)摸摸手，說(shuō)連句好聽(tīng)的話；能力一般的財(cái)務(wù)人，沒(méi)給臭臉色給你看就不錯(cuò)了，除了管賬動(dòng)嘴皮子，公司利潤(rùn)參與過(guò)多少？管理上自己的破事都處理不好。如果賬目不對(duì)，老板第一個(gè)懷疑財(cái)務(wù)，所以說(shuō)，能力好壞是決定財(cái)務(wù)人在職場(chǎng)的生存環(huán)境好壞的重要指標(biāo)。
更是決定這個(gè)年好不好過(guò)的主要因素。
當(dāng)下能力高低與否促使財(cái)務(wù)人等級(jí)差距愈加明顯，基層與高層之間已經(jīng)不僅是相差一兩萬(wàn)的薪水，更是在財(cái)務(wù)能力、財(cái)務(wù)知識(shí)體系等硬件條件上出現(xiàn)斷層。
 
基層財(cái)務(wù)人生存現(xiàn)狀
1、人員素質(zhì)層次不齊，文化素養(yǎng)發(fā)展不均，部分財(cái)務(wù)人不是財(cái)務(wù)科班出身，都是先上崗后接受指導(dǎo)邊學(xué)習(xí)邊操作，用之前的經(jīng)驗(yàn)生搬硬套，缺乏專業(yè)知識(shí)的熏陶，簡(jiǎn)單工作內(nèi)容尚可應(yīng)付，遇上比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)很難做好妥善處理了。
2、人員結(jié)構(gòu)單一，缺乏復(fù)合型人才，現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)科技事業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)財(cái)務(wù)人提出更高的會(huì)計(jì)信息化要求。而我國(guó)財(cái)務(wù)人老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，一些資深財(cái)務(wù)人思想觀念固化且陳舊，企業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)于一身的復(fù)合型人才匱乏。
3、無(wú)法發(fā)揮出全部積極性，基層財(cái)務(wù)人每天都是從事匱乏的保障做賬工作，缺乏工作激情，員工積極性收到阻礙。加上晉升機(jī)會(huì)小，對(duì)自己的期望逐年降低，更沒(méi)有為公司出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的參與感。
一旦員工失去積極性，那么在工作上的變現(xiàn)就會(huì)平淡平凡，變現(xiàn)出沒(méi)有積極性，沒(méi)有干勁，更沒(méi)有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
財(cái)務(wù)人失去學(xué)習(xí)的欲望，對(duì)一個(gè)時(shí)刻謀求發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，問(wèn)題不是一般嚴(yán)重，在資產(chǎn)配置、資產(chǎn)管理、利益分配、合規(guī)規(guī)劃等企業(yè)發(fā)展上，將會(huì)受到嚴(yán)重限制。財(cái)務(wù)必須是與時(shí)俱進(jìn)的，想要在國(guó)際化的舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟，必須時(shí)刻做好吸收一切資源取精去糟的準(zhǔn)備，在未來(lái)財(cái)務(wù)人的發(fā)展道路上，更要集合科技力量，武裝自己。
如今是綜合性復(fù)合型人才的天下，指的是一門(mén)專精多門(mén)互通的技能條件，財(cái)務(wù)工作平淡但不平凡，涉及到每一項(xiàng)管理工作的領(lǐng)域更是肩負(fù)重任，在不斷的社會(huì)發(fā)展中，需要足夠能力勝任工作，伴隨著政策與制度的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人不僅需要極強(qiáng)的管家能力，更要提高自身知識(shí)素質(zhì)水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
一、通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立參與管理意識(shí)
現(xiàn)在企業(yè)管理體制與社會(huì)發(fā)展都對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，財(cái)務(wù)人應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)自身能力的轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)被動(dòng)的工作觀念，將事務(wù)型、核算型向管理型轉(zhuǎn)變，要求財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)管理上來(lái)，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
二、通過(guò)提高技能，發(fā)揮財(cái)務(wù)核心作用
財(cái)務(wù)是一門(mén)需要強(qiáng)大的專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性的崗位，在信息技術(shù)不斷滲透的當(dāng)下，電子數(shù)據(jù)處理的能力被無(wú)限擴(kuò)大，財(cái)務(wù)人的基礎(chǔ)技能不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)軟件像猛虎一般攔住財(cái)務(wù)人發(fā)展道路，只要在積極地學(xué)習(xí)中，完善自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮重要角色，汲取新知識(shí)，更新新觀念，加強(qiáng)非專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
強(qiáng)化只身職業(yè)道德，樹(shù)立正確價(jià)值觀。
三、通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)概念，提升財(cái)務(wù)形象
財(cái)務(wù)人在企業(yè)管理中不僅發(fā)揮核算做賬功能，更應(yīng)該發(fā)揮出良好的協(xié)調(diào)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，要求財(cái)務(wù)人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，協(xié)調(diào)合作的工作風(fēng)度，與人為善的工作氣度，在日常工作中彰顯判斷能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新能力，當(dāng)然基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)能力更需要牢牢掌握。
四、通過(guò)完善員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)主管能動(dòng)性
這就要求企業(yè)注重引進(jìn)培養(yǎng)一批一專多精的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)技能技能、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策、管理等重要作用。企業(yè)需要完善對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的激勵(lì)制度，最大限度激發(fā)與調(diào)度其積極性，主動(dòng)性與創(chuàng)造性。
規(guī)定對(duì)取得相應(yīng)等級(jí)證書(shū)的財(cái)務(wù)人實(shí)施對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，比如取得會(huì)計(jì)證書(shū)、通過(guò)USCPA考試等一些激勵(lì)制度，讓一些積極性不高的財(cái)務(wù)人成分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)與保持學(xué)習(xí)的重要性，將全年工作表現(xiàn)與學(xué)習(xí)能動(dòng)性與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。
春節(jié)將至，你打算帶什么回家？拖著疲憊的身子，帶著兩瓶超市買(mǎi)的低檔紅酒，揪著一顆惴惴不安的心回家過(guò)年？還是拿著領(lǐng)導(dǎo)剛發(fā)的現(xiàn)金紅包，帶著漂亮的USCPA成績(jī)單回去？有些財(cái)務(wù)人，年不好過(guò)呢···
 

 
▎本文作者：Luvian，高頓財(cái)經(jīng)簽約作者，留英海歸，主業(yè)財(cái)經(jīng)，副業(yè)心理。本文為原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源高頓、侵權(quán)必究、不得隨意更改和刪減。