五、經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)【熟悉】
 

　　跨國(guó)企業(yè)管理者在國(guó)際范圍經(jīng)營(yíng)過程中將面臨遠(yuǎn)比局限在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的多的商業(yè)環(huán)境和各種困難，跨國(guó)企業(yè)中通常面臨如下挑戰(zhàn)：
 

　　(一)與子公司之間的交流更加困難，包括供應(yīng)鏈配送體系變長(zhǎng)，不利于與國(guó)外消費(fèi)者溝通，往往會(huì)將質(zhì)量和服務(wù)的投訴升級(jí)為較大的問題。
 

　　(二)如果跨國(guó)企業(yè)是行業(yè)領(lǐng)頭羊，則行業(yè)性問題會(huì)對(duì)企業(yè)打擊更為嚴(yán)重。如油價(jià)上升、行業(yè)爭(zhēng)端、通貨膨脹、高利率和全球性經(jīng)濟(jì)衰退等。
 

　　(三)被投資國(guó)政府對(duì)跨國(guó)企業(yè)的限制。當(dāng)?shù)卣赡軙?huì)更在意自己比較關(guān)心的問題，如：當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率和工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)等。
 

　　(四)對(duì)不同國(guó)外企業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與控制會(huì)存在問題，這些不同的國(guó)家在文化語言、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等多個(gè)方面存在差異。
 

　　(五)匯率波動(dòng)、資本轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出子公司，以及跨國(guó)轉(zhuǎn)移定價(jià)。
 

　　(六)集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司(或海外子公司接受)的獨(dú)立程度。
 

　　(七)如何配置有限資源在海外公司，來滿足不同地區(qū)和國(guó)家企業(yè)發(fā)展需要。
 

　　(八)如何協(xié)調(diào)海外市場(chǎng)所面臨的相互矛盾的壓力，如不同的文化、政治形勢(shì)、語言、地理特征、購(gòu)買力等。
 

　　(九)法律環(huán)境的日益復(fù)雜對(duì)跨國(guó)公司的影響。如最近的可口可樂公司購(gòu)并匯源果汁，就由于我國(guó)商業(yè)部的反對(duì)而最終流產(chǎn)。
 

　　【要點(diǎn)提示】跨國(guó)企業(yè)面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，證明了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和困難程度。盡管如此，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌仍然是現(xiàn)有大型企業(yè)的重要戰(zhàn)略。關(guān)鍵是在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)或者實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略過程中需要做更多的準(zhǔn)備工作，充分分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素和潛在的困難，包括財(cái)務(wù)方面、法律方面以及其他諸如政府關(guān)系、文化背景、政治環(huán)境等問題。