創(chuàng)業(yè)板上市公司資金回收風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
　　(一)復(fù)雜的外部環(huán)境加大了資金回收的困難
　　2008年金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退，雖然近年來有所復(fù)蘇，但仍面臨許多不確定性因素，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)存在，融資難、融資成本高的問題頻繁出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)板上市公司很多客戶受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，盈利能力下降，融資難度加大，資金緊張，開始減少訂單量，拖延付款，造成創(chuàng)業(yè)板上市公司銷售疲軟，逾期應(yīng)收賬款增大，呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)增大。同時(shí)，原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)，成本增大，存貨大量的積壓，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)板上市公司的生產(chǎn)銷售鏈條無法正常運(yùn)行，資金回收鏈條出現(xiàn)嚴(yán)重問題，影響公司正常運(yùn)營發(fā)展。
　　(二)部分創(chuàng)業(yè)板上市公司管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
　　創(chuàng)業(yè)板上市公司作為一個(gè)市場競爭環(huán)境下存在的經(jīng)營主體必然面臨種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括資金回收風(fēng)險(xiǎn)。但在某些創(chuàng)業(yè)板上市公司中，一些高管人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，依然延續(xù)著上市之初只重視技術(shù)研究和市場開發(fā)的經(jīng)營理念。加上上市募集了大筆資金，使得短期內(nèi)資金非常充裕，認(rèn)為資金不是問題，資金回收風(fēng)險(xiǎn)短期內(nèi)不存在。一些職工認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是高管人員和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，普通員工不需要考慮。公司整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制缺失，給資金回收帶來了相當(dāng)大的隱患。
　　(三)內(nèi)控體系不健全
　　雖然創(chuàng)業(yè)板上市公司在年報(bào)披露前都對(duì)本公司進(jìn)行了內(nèi)控評(píng)價(jià)，大多數(shù)也都取得了會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的標(biāo)準(zhǔn)無保留內(nèi)控審計(jì)報(bào)告，但實(shí)際上由于公司普遍存在成立時(shí)間短、資產(chǎn)和人員規(guī)模較小等特點(diǎn)，大部分公司內(nèi)控體系建設(shè)都不到位。部分公司管理層對(duì)內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)及重視程度不夠，仍將內(nèi)控體系建設(shè)簡單定位于滿足監(jiān)管要求，實(shí)際工作中習(xí)慣于凌駕內(nèi)控之上，這就會(huì)導(dǎo)致公司在發(fā)展壯大的道路上隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以創(chuàng)業(yè)板上市公司建立一套與已有管理體系融合，能識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控體系，是降低和防范資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
　　(四)績效考核體系不完善
　　績效考核是一根指揮棒，它決定了企業(yè)行為、管理者行為和員工行為。一套完善的績效考核體系是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、提升公司效益和風(fēng)險(xiǎn)防范的重要保障。創(chuàng)業(yè)板上市公司面臨的大部分都是激烈競爭的行業(yè)，而大部分創(chuàng)業(yè)板上市公司由于績效考核機(jī)制不完善，只是過多強(qiáng)調(diào)提高市場占有率，而忽視對(duì)回款和資金占?jí)旱目己?，?huì)引導(dǎo)銷售部門在業(yè)績壓力下，采取較為激進(jìn)的營銷策略，放寬信用期，客觀上造成了資金回款速度減緩。同時(shí)，由于考核沒有對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存貨資金占?jí)哼M(jìn)行考核，會(huì)導(dǎo)致采購部門采購計(jì)劃不夠科學(xué)、生產(chǎn)部門排產(chǎn)計(jì)劃過于保守，加上銷售部門市場預(yù)測的不準(zhǔn)確性和不確定性，會(huì)造成公司存貨大量積壓、資金使用效率低下。
　　
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