企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位對應(yīng)的是戰(zhàn)略實施的哪個特征?

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位對應(yīng)的是戰(zhàn)略實施的哪個特征?第四個還是第五個

茜同學
2021-04-18 13:44:47
閱讀量 287
  • 老師 高頓財經(jīng)研究院老師
    高頓為您提供一對一解答服務(wù),關(guān)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位對應(yīng)的是戰(zhàn)略實施的哪個特征?我的回答如下:

    勤奮的同學,你好! 

    對應(yīng)的是第一個。戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題:

    (1)確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)。確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力,如:①企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型;②決策權(quán)力集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位。

    (2)保證人員和制度的有效管理。人力資源和科學的管理體制關(guān)系到戰(zhàn)略實施的成敗。

    (3)正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各種團體有其各自的利益要求和目標,而許多要求是互相沖突的,這些沖突可能會導致各種爭斗和結(jié)盟。在戰(zhàn)略實施過程中必須正確把握和對待各種內(nèi)部關(guān)系和內(nèi)部活動。.

    (4)選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略實施離不開企業(yè)內(nèi)各單位的集體行動和協(xié)調(diào),企業(yè)必須確定采用什么標準來評價各下屬單位的效益,控制它們的行動。

    (5)協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。

    希望老師的解答對你有所幫助~祝學習愉快~


    以上是關(guān)于公司,公司戰(zhàn)略與風險管理相關(guān)問題的解答,希望對你有所幫助,如有其它疑問想快速被解答可在線咨詢或添加老師微信。
    2021-04-18 14:03:23
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其他回答

  • 三同學
    企業(yè)的戰(zhàn)略目標對企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定和實施有直接的指導作用嗎
    • 全老師
      企業(yè)戰(zhàn)略目標是給企業(yè)一個大范圍的指導方向,物流管理應(yīng)只是企業(yè)管理下的一分支環(huán)節(jié),企業(yè)管理中生產(chǎn)、銷售中可獲得的利潤在當今競爭激烈的市場大環(huán)境下越來越少,逐步的轉(zhuǎn)向物流成本的降低,所以物流管理也愈發(fā)重要,物流戰(zhàn)略的制定也就越來越重要,但不能偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標大方向的指導
  • 九同學
    有哪位知道企業(yè)戰(zhàn)略定位是屬于企業(yè)的哪個職能么是營銷戰(zhàn)略還是生產(chǎn)戰(zhàn)略還是...凌亂了~非常非常感謝
    • 申老師
      樓主你真的凌亂玩了,搞得一塌糊涂。企業(yè)的職能有計劃、決策、組織、領(lǐng)導、控制五大職能。無論是營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略還是企業(yè)戰(zhàn)略都屬于長遠計劃、屬于決策和計劃職能。另外,你把企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略也搞混了。戰(zhàn)略有三個層次、從上而下是總體戰(zhàn)略或者叫總體經(jīng)營戰(zhàn)略或者叫企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略、下一個層次的戰(zhàn)略叫做事業(yè)部戰(zhàn)略,再下來的是職能層戰(zhàn)略。給你舉個例子。假如說a集團主要從事家電行業(yè)、有電冰箱事業(yè)部(分廠或者分公司)、電腦事業(yè)部(分廠或者分公司)、、彩電事業(yè)部(分廠或者分公司)、等我們說的總體經(jīng)營戰(zhàn)略也就是一般說的企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)是指a集團的整個集團的戰(zhàn)略,包括各個事業(yè)部(分廠或者分公司)要達到的總目標以及未來的計劃、事業(yè)部戰(zhàn)略是指各個事業(yè)部的戰(zhàn)略,比如說下屬彩電事業(yè)部的五年戰(zhàn)略等職能層戰(zhàn)略是指財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等戰(zhàn)略。
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