成本領(lǐng)先戰(zhàn)略何時(shí)最有效？

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• 思同學(xué)
  總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是否等同于低價(jià)格戰(zhàn)略？
  • 劉老師
    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是價(jià)格戰(zhàn)略，而是低成本戰(zhàn)略。 當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為高收益。通過降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，使自己的產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
    　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的方法不同，把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型：
    　　（1）簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是使產(chǎn)品簡(jiǎn)單化，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。
    　　（2）改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
    　　（3）材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
    　?。?）人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
    　?。?）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
    　　最終體現(xiàn)在市場(chǎng)中的、被消費(fèi)者感知到的是價(jià)格而不是企業(yè)的成本；顧客也并不關(guān)心企業(yè)的成本，他們比較的是不同企業(yè)的價(jià)格，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)際是低價(jià)格戰(zhàn)略的內(nèi)部條件，企業(yè)可以因成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)而實(shí)施低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略。但也應(yīng)該注意到，缺乏成本優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的企業(yè)，在一定條件下也可實(shí)施低價(jià)格戰(zhàn)略，憑借著自己強(qiáng)大的資本實(shí)力，通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)把對(duì)手?jǐn)D垮，從而獲取壟斷的地位。
• 。同學(xué)
  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么
  • 廖老師
    首先，企業(yè)必須固守自己的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，獲得預(yù)期收益。其次，低成本、低價(jià)格產(chǎn)品的價(jià)值取向并非是低性能、低質(zhì)量，相反，為擁有高的市場(chǎng)占有率，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)面對(duì)的應(yīng)該是眾多的消費(fèi)者。最后，為保證規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)的產(chǎn)品多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，但標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品并不意味著企業(yè)產(chǎn)品類型單調(diào)、技術(shù)落后。
• D同學(xué)
  什么是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略拜托各位大神
  • 袁老師
    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（overall cost leadership，也稱低成本戰(zhàn)略） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也許是 三種通用戰(zhàn)略 中最清楚明了的。 在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本生產(chǎn)的廠家 。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛， 為多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。 企業(yè)的經(jīng)營面往往對(duì)其成本優(yōu)勢(shì)舉足輕重。 成本優(yōu)勢(shì)的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、 專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。例如，在電視機(jī)方面， 取得成本上的領(lǐng)先地位需要有足夠規(guī)模的顯像管生產(chǎn)設(shè)施、 低成本的設(shè)計(jì)、 自動(dòng)化組裝和有利于分?jǐn)傃兄瀑M(fèi)用的全球性銷售規(guī)模。 在安全保衛(wèi)服務(wù)業(yè)，成本優(yōu)勢(shì)要求極低的 管理費(fèi)用 、 源源不斷的廉價(jià)勞動(dòng)力和因人員流動(dòng)性大而需要的高效率培訓(xùn)程序、 追求低成本的生產(chǎn)廠商地位不僅僅需要向下移動(dòng) 學(xué)習(xí)曲線 而是必須尋找和探索成本優(yōu)勢(shì)的一切來源。 典型的低成本生產(chǎn)廠商銷售近失業(yè)地或?qū)嵒莸漠a(chǎn)品并且要在強(qiáng)調(diào)從一 切來源中獲得 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 的成本優(yōu)勢(shì)或絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)上大做文章。
    
    希望采納