怎么理解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢是增長對供應商討價還價的能力？

其他回答

• C同學
  老師，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢當中為什么購買者可以增加討價還價能力，價格已經(jīng)最低了
  • 周老師
    就是說您規(guī)模相當大了，才能形成規(guī)模經(jīng)濟，比如蘋果購買富士康的代加工的芯片價格一定比小公司便宜，因為失去了蘋果，富士康可能就活不下去，所以蘋果的說話的分量比小公司大很多，討價還價能力極強。
• 思同學
  總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是否等同于低價格戰(zhàn)略？
  • 王老師
    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是價格戰(zhàn)略，而是低成本戰(zhàn)略。 當成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。通過降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、在保證產(chǎn)品和服務質(zhì)量的前提下，使自己的產(chǎn)品價格低于競爭對手，以爭取最大市場份額的競爭戰(zhàn)略。
    　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型：
    　?。?）簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是使產(chǎn)品簡單化，即將產(chǎn)品或服務中添加的花樣全部取消。
    　?。?）改進設計型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
    　?。?）材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
    　?。?）人工費用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
    　?。?）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
    　　最終體現(xiàn)在市場中的、被消費者感知到的是價格而不是企業(yè)的成本；顧客也并不關(guān)心企業(yè)的成本，他們比較的是不同企業(yè)的價格，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實際是低價格戰(zhàn)略的內(nèi)部條件，企業(yè)可以因成本領(lǐng)先優(yōu)勢而實施低價格競爭策略。但也應該注意到，缺乏成本優(yōu)勢基礎(chǔ)的企業(yè)，在一定條件下也可實施低價格戰(zhàn)略，憑借著自己強大的資本實力，通過價格競爭把對手擠垮，從而獲取壟斷的地位。
• D同學
  用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論論述企業(yè)資源、能力、核心能力、競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略之間的關(guān)系？
  • 周老師
    資源雖然是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但卻非其發(fā)展的關(guān)鍵。個人認為，如果真想把自己的企業(yè)做強做大，做成一個品牌，就要從戰(zhàn)略上做長遠的著眼，全力打造自己的核心競爭力即整合企業(yè)內(nèi)外部資源的能力，其中核心的核心就是對企業(yè)內(nèi)外部人才資源的整合。這其中又包括組織變革、流程再造，文化建設、育（人）激（勵）體系等各個方面，