財(cái)務(wù)戰(zhàn)略此題為什么是抗衡者而不是躲閃者？

其他回答

• 純同學(xué)
  公司治理，公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
  • 姜老師

    公司治理，公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系：

     

    　　公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，包括公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制。其主要任務(wù)不僅要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理予以指導(dǎo)、對(duì)董事會(huì)的職責(zé)和權(quán)力以及股東的權(quán)力作制度上的安排，還要進(jìn)一步協(xié)調(diào)好所有者、董事會(huì)和高級(jí)管理人員之間的關(guān)系。由此得知，公司治理具有外部導(dǎo)向作用，直接決定著公司戰(zhàn)略方向。

    　　公司治理包含財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)等多方面的治理，其中公司財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心內(nèi)容，它以產(chǎn)權(quán)中的核心部分——財(cái)權(quán)為基本紐帶公司治理的目標(biāo)在很大程度上是依賴公司財(cái)務(wù)治理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。即是以財(cái)權(quán)配置為中心，安排權(quán)利的分布和激勵(lì)約束的問(wèn)題。
• 莫同學(xué)
  關(guān)于防戰(zhàn) 躲閃、招架 效果遞減問(wèn)題
  • I老師
    免傷屬性有邊際遞減。只有防御等級(jí)提供/裝備提供/以及敏捷轉(zhuǎn)化的閃避招架加入遞減計(jì)算，技能/buff/天賦所提供的閃避或招架不加入計(jì)算
    1/y = 1/c + k/x
    y=cx/(ck+x)
    y 實(shí)際的附加回避率
    x 等級(jí)系統(tǒng)的未遞減回避率
    c 回避上限常數(shù)，因職業(yè)而異
    k 矯正常數(shù)，因職業(yè)而異
    比如按照目前公式，你閃躲等級(jí)提供x%的閃躲，那么遞減之后，就只有y%的閃躲
    對(duì)于戰(zhàn)士k(招架)0.956 c(招架）47.003525 k(閃躲）0.956 c(閃躲）88.129021 基礎(chǔ)躲閃 3.4636
    你可以按這計(jì)算一下，另外70級(jí)的戰(zhàn)士30敏捷=1躲閃
• T同學(xué)
  關(guān)于防戰(zhàn) 躲閃、招架 效果遞減問(wèn)題
  • 何老師
    免傷屬性有邊際遞減。只有防御等級(jí)提供/裝備提供/以及敏捷轉(zhuǎn)化的閃避招架加入遞減計(jì)算，技能/buff/天賦所提供的閃避或招架不加入計(jì)算
    1/y = 1/c + k/x
    y=cx/(ck+x)
    y 實(shí)際的附加回避率
    x 等級(jí)系統(tǒng)的未遞減回避率
    c 回避上限常數(shù)，因職業(yè)而異
    k 矯正常數(shù)，因職業(yè)而異
    比如按照目前公式，你閃躲等級(jí)提供x%的閃躲，那么遞減之后，就只有y%的閃躲
    對(duì)于戰(zhàn)士k(招架)0.956 c(招架）47.003525 k(閃躲）0.956 c(閃躲）88.129021 基礎(chǔ)躲閃 3.4636
    你可以按這計(jì)算一下，另外70級(jí)的戰(zhàn)士30敏捷=1躲閃
• 李同學(xué)
  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是什么？企業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理？上海視野做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果怎樣？
  • E老師
    1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財(cái)環(huán)境的基礎(chǔ)上，服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，對(duì)企業(yè)資源籌集和配置活動(dòng)進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，它是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。
    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃過(guò)程。
    2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的必要所在，在選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要選擇符合自身的，并有發(fā)展意義的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此在選擇方面要更加注意戰(zhàn)略的適合度。
    
    隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，企業(yè)研究和制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的、健康的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的必然眼球，因此企業(yè)財(cái)務(wù)必須進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整和轉(zhuǎn)變。才能符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)的發(fā)展。
    3、上海咨詢就是這樣一個(gè)專門的咨詢機(jī)構(gòu)，他依托上海視野經(jīng)濟(jì)研究所強(qiáng)大的管理數(shù)據(jù)庫(kù)和管理專家隊(duì)伍，分別為各個(gè)企業(yè)提供各自需要的“企業(yè)咨詢”“企業(yè)管理咨詢”“財(cái)務(wù)咨詢”與“管理咨詢”等專業(yè)服務(wù)。為企業(yè)提過(guò)市場(chǎng)最新的運(yùn)行動(dòng)態(tài)和信息，從而引導(dǎo)各企業(yè)理性投資，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，提高管理水平，以迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速運(yùn)行
    總體來(lái)說(shuō)視野國(guó)際是一家還不錯(cuò)的企業(yè)管理咨詢公司，再者現(xiàn)在企業(yè)咨詢行業(yè)挺火挺適合畢業(yè)生去實(shí)習(xí)，至于工資情況得看具體崗位要求了，上海只要你有能力就能拿高工資。