可比公司法并不要求可比企業(yè)與目標公司處在同一生命周期？

其他回答

• 安同學
  使用可比公司法估計稅前債務資本成本，不需要具備的條件為（?。?。 A、可比公司應當與目標公司財務狀況比較類似 B、可比公司應當與目標公司處于同一行業(yè) C、可比公司應當與目標公司具有類似的商業(yè)模式 D、可比公司應當與目標公司具有相同的經(jīng)營風險
  • 蘇老師
    【正確答案】 D 【答案解析】 如果需要計算債務成本的公司，沒有上市債券，就需要找一個擁有可交易債券的可比公司作為參照物。計算可比公司長期債券的到期收益率，作為本公司的長期債務成本。 可比公司應當與目標公司處于同一行業(yè)，具有類似的商業(yè)模式。最好兩者的規(guī)模、負債比率和財務狀況也比較類似。
• 紫同學
  財務目標與企業(yè)生命周期有什么樣的聯(lián)系 ？
  • 葉老師
    基于企業(yè)生命周期各個階段面臨的內(nèi)外部環(huán)境不同，應采用不同的財務目標，具體如下：
    初創(chuàng)期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是生存，企業(yè)的著重點是如何在市場中站穩(wěn)腳跟，這一階段的財務管理目標應是銷售額最大化。首先，銷售額的多少影響企業(yè)的籌資能力。銀行和其他金融機構(gòu)對企業(yè)貸款主要是看企業(yè)的銷售額，企業(yè)銷售額越大，市場份額越高，競爭地位越強，銀行等金融機構(gòu)就越愿意給企業(yè)貸款。其次，初刨期企業(yè)大多處于虧損狀態(tài)，扭虧為盈的關(guān)鍵是擴大銷售額。企業(yè)在這一階段應將生產(chǎn)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，通過快速擴大企業(yè)銷售額，獲得企業(yè)成長所需的資金，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定良好的基礎。因此初創(chuàng)期企業(yè)應以銷售額最大化作為企業(yè)的財務管理目標。，
    成長期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是發(fā)展壯大，企業(yè)的主要任務是擴大市場份額，獲取利潤，增強企業(yè)的競爭力，這一階段企業(yè)財務管理的目標應是在擴大銷售額的基礎上爭取利潤最大化。成長期企業(yè)盡管已有比創(chuàng)業(yè)階段更充裕的現(xiàn)金流，但是企業(yè)銷售等費用的增加，新項目的投資仍然可使企業(yè)現(xiàn)金流面臨入不敷出困境，如果企業(yè)還像初創(chuàng)期那樣追求銷售額最大化，甚至以虧損為代價換取銷售額，企業(yè)將難逃倒閉的命運。因此，企業(yè)應以營銷戰(zhàn)略為核心，嚴密監(jiān)控企業(yè)的利潤變化，并以產(chǎn)品銷售利潤為基礎進行市場份額預測與規(guī)劃，同時重視對企業(yè)成本與費用的控制，在初創(chuàng)期銷售額最大化的基礎上實現(xiàn)盈利，才能保證后續(xù)發(fā)展。，成熟期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是鞏固和完善，企業(yè)的主要任務是不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，從而進入第二條生命曲線，盡量延長企業(yè)壽命，這一階段財務管理的目標應是企業(yè)價值和社會責任最大化。該階段企業(yè)的管理重點是如何在繼續(xù)擴大市場份額及研究開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品的同時，協(xié)調(diào)好企業(yè)與社會、與各利益相關(guān)者以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的利益關(guān)系，為企業(yè)的蛻變期作準備。同時，一方面成熟期企業(yè)應注意技術(shù)創(chuàng)新以及新產(chǎn)品的投入和研制，及時替代原有舊產(chǎn)品，占有市場，拓展經(jīng)營渠道，實現(xiàn)多元化競爭戰(zhàn)略，但要防止盲目投資，出現(xiàn)生存危機。另一方面成熟期企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時，還應積極承擔對社會、環(huán)境和除股東外其他利益相關(guān)者的責任，如遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權(quán)益、保護環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會公益、保護弱勢群體等，樹立良好的社會形象，增強企業(yè)的發(fā)展后勁，延緩衰退期的到來。因此成熟期企業(yè)應以企業(yè)價值和社會責任最大化作為企業(yè)的財務管理目標。
    衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是維持和蛻變，企業(yè)的根本任務是防止企業(yè)出現(xiàn)財務危機，并爭取新的生存發(fā)展空間，這一階段的財務管理目標應是現(xiàn)金凈流量最大化。企業(yè)是否有發(fā)展后勁雖然與利潤有較大的關(guān)系，但主要取決于企業(yè)是否存在足夠的現(xiàn)金流量滿足企業(yè)各方面支出，從某種程度上說，現(xiàn)金凈流量的大小決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。這一階段企業(yè)財務管理的重心是如何盡快回收資金并合理利用資金實現(xiàn)目標轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)向新的投資點，即收縮陣地，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場。一方面，企業(yè)應嚴格控制成本與費用，盡量削減各項費用支出，并積極進行企業(yè)現(xiàn)金流量預測，控制企業(yè)現(xiàn)金外流；另一方面，企業(yè)重組價值最大化，積極進行技術(shù)改造，改善經(jīng)營管理，盡可能提高企業(yè)的綜合能力，使其得以維持和復興，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，延長企業(yè)的生命周期。因此這一階段企業(yè)應以現(xiàn)金凈流量最大化作為衰退期的財務管理目標。
• 紅同學
  財務目標與企業(yè)生命周期有什么樣的聯(lián)系 ？
  • 舒老師
    基于企業(yè)生命周期各個階段面臨的內(nèi)外部環(huán)境不同，應采用不同的財務目標，具體如下： 初創(chuàng)期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是生存，企業(yè)的著重點是如何在市場中站穩(wěn)腳跟，這一階段的財務管理目標應是銷售額最大化。首先，銷售額的多少影響企業(yè)的籌資能力。銀行和其他金融機構(gòu)對企業(yè)貸款主要是看企業(yè)的銷售額，企業(yè)銷售額越大，市場份額越高，競爭地位越強，銀行等金融機構(gòu)就越愿意給企業(yè)貸款。其次，初刨期企業(yè)大多處于虧損狀態(tài)，扭虧為盈的關(guān)鍵是擴大銷售額。企業(yè)在這一階段應將生產(chǎn)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，通過快速擴大企業(yè)銷售額，獲得企業(yè)成長所需的資金，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定良好的基礎。因此初創(chuàng)期企業(yè)應以銷售額最大化作為企業(yè)的財務管理目標。， 成長期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是發(fā)展壯大，企業(yè)的主要任務是擴大市場份額，獲取利潤，增強企業(yè)的競爭力，這一階段企業(yè)財務管理的目標應是在擴大銷售額的基礎上爭取利潤最大化。成長期企業(yè)盡管已有比創(chuàng)業(yè)階段更充裕的現(xiàn)金流，但是企業(yè)銷售等費用的增加，新項目的投資仍然可使企業(yè)現(xiàn)金流面臨入不敷出困境，如果企業(yè)還像初創(chuàng)期那樣追求銷售額最大化，甚至以虧損為代價換取銷售額，企業(yè)將難逃倒閉的命運。因此，企業(yè)應以營銷戰(zhàn)略為核心，嚴密監(jiān)控企業(yè)的利潤變化，并以產(chǎn)品銷售利潤為基礎進行市場份額預測與規(guī)劃，同時重視對企業(yè)成本與費用的控制，在初創(chuàng)期銷售額最大化的基礎上實現(xiàn)盈利，才能保證后續(xù)發(fā)展。，成熟期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是鞏固和完善，企業(yè)的主要任務是不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，從而進入第二條生命曲線，盡量延長企業(yè)壽命，這一階段財務管理的目標應是企業(yè)價值和社會責任最大化。該階段企業(yè)的管理重點是如何在繼續(xù)擴大市場份額及研究開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品的同時，協(xié)調(diào)好企業(yè)與社會、與各利益相關(guān)者以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的利益關(guān)系，為企業(yè)的蛻變期作準備。同時，一方面成熟期企業(yè)應注意技術(shù)創(chuàng)新以及新產(chǎn)品的投入和研制，及時替代原有舊產(chǎn)品，占有市場，拓展經(jīng)營渠道，實現(xiàn)多元化競爭戰(zhàn)略，但要防止盲目投資，出現(xiàn)生存危機。另一方面成熟期企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時，還應積極承擔對社會、環(huán)境和除股東外其他利益相關(guān)者的責任，如遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權(quán)益、保護環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會公益、保護弱勢群體等，樹立良好的社會形象，增強企業(yè)的發(fā)展后勁，延緩衰退期的到來。因此成熟期企業(yè)應以企業(yè)價值和社會責任最大化作為企業(yè)的財務管理目標。 衰退期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是維持和蛻變，企業(yè)的根本任務是防止企業(yè)出現(xiàn)財務危機，并爭取新的生存發(fā)展空間，這一階段的財務管理目標應是現(xiàn)金凈流量最大化。企業(yè)是否有發(fā)展后勁雖然與利潤有較大的關(guān)系，但主要取決于企業(yè)是否存在足夠的現(xiàn)金流量滿足企業(yè)各方面支出，從某種程度上說，現(xiàn)金凈流量的大小決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。這一階段企業(yè)財務管理的重心是如何盡快回收資金并合理利用資金實現(xiàn)目標轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)向新的投資點，即收縮陣地，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場。一方面，企業(yè)應嚴格控制成本與費用，盡量削減各項費用支出，并積極進行企業(yè)現(xiàn)金流量預測，控制企業(yè)現(xiàn)金外流；另一方面，企業(yè)重組價值最大化，積極進行技術(shù)改造，改善經(jīng)營管理，盡可能提高企業(yè)的綜合能力，使其得以維持和復興，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，延長企業(yè)的生命周期。因此這一階段企業(yè)應以現(xiàn)金凈流量最大化作為衰退期的財務管理目標。