集中成本領先戰(zhàn)略一般是低價低值產(chǎn)品？

其他回答

• 思同學
  總成本領先戰(zhàn)略是否等同于低價格戰(zhàn)略？
  • 顧老師
    成本領先戰(zhàn)略不是價格戰(zhàn)略，而是低成本戰(zhàn)略。 當成本領先的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。通過降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、在保證產(chǎn)品和服務質(zhì)量的前提下，使自己的產(chǎn)品價格低于競爭對手，以爭取最大市場份額的競爭戰(zhàn)略。
    　　成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，把成本領先戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型：
    　?。?）簡化產(chǎn)品型成本領先戰(zhàn)略，就是使產(chǎn)品簡單化，即將產(chǎn)品或服務中添加的花樣全部取消。
    　?。?）改進設計型成本領先戰(zhàn)略。
    　?。?）材料節(jié)約型成本領先戰(zhàn)略。
    　?。?）人工費用降低型成本領先戰(zhàn)略。
    　?。?）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領先戰(zhàn)略。
    　　最終體現(xiàn)在市場中的、被消費者感知到的是價格而不是企業(yè)的成本；顧客也并不關心企業(yè)的成本，他們比較的是不同企業(yè)的價格，成本領先戰(zhàn)略實際是低價格戰(zhàn)略的內(nèi)部條件，企業(yè)可以因成本領先優(yōu)勢而實施低價格競爭策略。但也應該注意到，缺乏成本優(yōu)勢基礎的企業(yè)，在一定條件下也可實施低價格戰(zhàn)略，憑借著自己強大的資本實力，通過價格競爭把對手擠垮，從而獲取壟斷的地位。
• C同學
  老師，采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢當中為什么購買者可以增加討價還價能力，價格已經(jīng)最低了
  • 程老師
    就是說您規(guī)模相當大了，才能形成規(guī)模經(jīng)濟，比如蘋果購買富士康的代加工的芯片價格一定比小公司便宜，因為失去了蘋果，富士康可能就活不下去，所以蘋果的說話的分量比小公司大很多，討價還價能力極強。
• 夏同學
  如何在企業(yè)中運用成本領先戰(zhàn)略
  • 馮老師
    傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。?　　（1）人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。?　?。?）動態(tài)管理觀念。在當今時代，企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率。?　?。?）風險理財觀念。在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經(jīng)濟的到來而增長。因此，中小企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。?　?。?）信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來，新信息技術革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，中小企業(yè)財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。?　?。?）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結構，順應新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。