提到“蘇泊爾”三個(gè)字，很多人都會(huì)在腦海里面自行搜索自家廚房蘇泊爾的足跡，不經(jīng)意間似乎還能聞到大自然的米飯香。創(chuàng)建于1994年的蘇泊爾如今已經(jīng)成長為中國本土*5、世界第二的炊具研發(fā)制造商和中國小家電[*{9}*]品牌，并在中國和越南建有5大研發(fā)制造基地，擁有員工10,000多名。

 

　　恰逢蘇泊爾上市十周年之際，我們《會(huì)計(jì)師世界》有幸邀請(qǐng)?zhí)K泊爾財(cái)務(wù)總監(jiān)徐波與我們一起分享20多年來的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

 

　　《會(huì)計(jì)師世界》：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)下財(cái)務(wù)界的熱門話題，您是怎么理解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的？

 

　　徐波：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即財(cái)務(wù)要從以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，轉(zhuǎn)向以管理會(huì)計(jì)為主。目前，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不創(chuàng)造價(jià)值；管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，為業(yè)務(wù)提供甚至于指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向性選擇。這些觀念與實(shí)踐其實(shí)在歐美，尤其是美國的大型跨國企業(yè)20幾年前就已經(jīng)開始了，大約是80年代末90年代初逐步擴(kuò)大。這個(gè)轉(zhuǎn)型是一種深刻的變化，基本上是從根部徹底的改變了財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容、方式、方法，從而提高了財(cái)務(wù)的價(jià)值。之所以能夠提出這樣的改變，和做到這樣的改變，重要的前提條件是技術(shù)的進(jìn)步，ERP的普遍實(shí)施，業(yè)務(wù)流程高度的集成化，自動(dòng)化，財(cái)務(wù)工作前移。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間到賬務(wù)產(chǎn)生的時(shí)間大大地縮短了。可以說，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

 

　　《會(huì)計(jì)師世界》：能具體談?wù)?ldquo;技術(shù)”嗎？

 

　　徐波：記得我1990年剛剛畢業(yè)時(shí)，大部分會(huì)計(jì)工作都是手工的，舉個(gè)例子說，手工如何記錄銷售收入呢？收入在每時(shí)每刻的發(fā)生，但是財(cái)務(wù)不是每時(shí)每刻的記錄收入帳，而是在月底的時(shí)候把發(fā)票，出貨單等匯總后，記一筆總數(shù)。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生到賬務(wù)的形成，在此可以最長間隔近一個(gè)月！ERP完全集成了各個(gè)業(yè)務(wù)流程，銷售收入也是實(shí)時(shí)的體現(xiàn)在賬務(wù)中，利潤表可以實(shí)時(shí)的更新，每分鐘的利潤表都不同了，被更新了。

 

　　另外一個(gè)非常重要的新技術(shù)，就是互聯(lián)網(wǎng)。我記得1995年的時(shí)候，我們?cè)噲D將全國各地的分公司聯(lián)網(wǎng)，用于傳輸數(shù)據(jù)，遇到的困難非常大，不僅僅成本很高，而且技術(shù)上也存在很大的不穩(wěn)定性，最后還不如傳真后，再輸入來得更高效?；ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)使得財(cái)務(wù)可以遠(yuǎn)程地，同時(shí)又不降低及時(shí)性和數(shù)據(jù)質(zhì)量地完成工作，也就是可以集中共享。從而使共享中心成為可能。歸根到底，是財(cái)務(wù)的工作效率大大提升，這樣在不需要增加人員成本的情況下，可以用更少的人完成財(cái)務(wù)記賬的工作，多出來的人就可以將財(cái)務(wù)分析，規(guī)劃做得更深入。在企業(yè)中是很現(xiàn)實(shí)的，沒有這些技術(shù)條件之前，并不是說財(cái)務(wù)不愿意創(chuàng)造價(jià)值，不愿意成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，而是沒有這樣的資源，成本太大。所以很多人預(yù)測(cè)：隨著技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)的工作在未來將逐步消失。其實(shí)我們已經(jīng)可以隱約看到一些影子，那就是大數(shù)據(jù)的技術(shù)。這不是危言聳聽。

 

　　《會(huì)計(jì)師世界》：ERP和互聯(lián)網(wǎng)是推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)重要因素，那么阻礙財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的因素有哪些？

 

　　徐波：首先，我們?nèi)狈?huì)計(jì)理論的指導(dǎo)和對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的尊重。除此之外，我認(rèn)為歐美企業(yè)之所以能夠普遍地成功進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，還有一個(gè)非常重要的前提條件，而這個(gè)條件恰恰是我們?cè)谥袊呢?cái)務(wù)從業(yè)人員，研究人員等需要積極去努力的，就是會(huì)計(jì)理論框架及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義和實(shí)際的執(zhí)行情況。由于歷史的原因，中國的會(huì)計(jì)一直沒有發(fā)展出一套完整的理論框架和原則，準(zhǔn)則。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，每個(gè)行業(yè)都有自己的一套獨(dú)有的會(huì)計(jì)制度，其實(shí)它有點(diǎn)像一個(gè)超大型公司的會(huì)計(jì)制度，一個(gè)行業(yè)由一個(gè)部委負(fù)責(zé)管理。沒有整體性的原則，而是服從與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的需要，部委國企控制的需要。當(dāng)然，這套制度的執(zhí)行還是非常嚴(yán)格的。直到現(xiàn)在還是到處有它的影子。而隨著私營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)要制定自己的會(huì)計(jì)制度，而他們的依據(jù)就是會(huì)計(jì)原則與準(zhǔn)則。這時(shí)這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)其實(shí)沒有人可以真正的管到你的帳該怎么做，而財(cái)務(wù)從業(yè)人員嚴(yán)重的缺乏有關(guān)會(huì)計(jì)原則和準(zhǔn)則的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又從來沒有針對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，與具體約束，使得中國私營企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參差不齊，雜亂無章。

 

　　在私營企業(yè)沒有上市的時(shí)候，管理水平低下是老板自己的事情，但是上市之后，就是廣大投資者的事情。而目前的上市公司大部分還是家族企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)還是少數(shù)人絕對(duì)控制的，這時(shí)財(cái)務(wù)的獨(dú)立性面臨很大的挑戰(zhàn)。在這里要建議國內(nèi)的會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體要加強(qiáng)職業(yè)道德的持續(xù)教育，以及切實(shí)可行的約束措施和投訴渠道。

 

　　此外，財(cái)務(wù)的工作還受到整個(gè)社會(huì)環(huán)境以及稅務(wù)體制的極大影響。從社會(huì)環(huán)境來說，在歐美，會(huì)計(jì)師和律師是非常受人尊敬的，需要專業(yè)的知識(shí)，很高的職業(yè)道德和職業(yè)操守，和長期的工作經(jīng)驗(yàn)。但是對(duì)比中國的會(huì)計(jì)師和律師，就可以看到問題的所在。法律沒有得到尊重。長期以來沒有確立司法獨(dú)立的制度和精神。司法改革進(jìn)展緩慢，特別是最近幾年，基本上不提司法獨(dú)立了，只提司法公正，這是一個(gè)值得注意的傾向。著名法學(xué)家江平說過沒有司法獨(dú)立，就沒有司法公平。這個(gè)扯得有點(diǎn)遠(yuǎn)，但是試問一個(gè)國家連法律都得不到尊重，遵守，道德底線很低，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠得到很好的實(shí)行嗎？會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充其量是一個(gè)行業(yè)公認(rèn)的規(guī)章制度，英文叫GAAP–GenerallyAcceptedAccountingPrinciple，并不是法律。這樣的現(xiàn)狀如何保障證券金融市場(chǎng)的健康發(fā)展？如何保護(hù)投資者的利益？

 

　　外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用和決定性的影響。稅務(wù)體制是另一個(gè)枷鎖。中國的稅務(wù)征收體制從根本上講是一個(gè)流于形式的制度，舉一個(gè)最簡單的例子，你去超市買東西，開發(fā)票要去一個(gè)的特殊的服務(wù)臺(tái)，那人還問你要開什么名目：“食品，還是日用品，還是辦公用品……？”其實(shí)為什么要中間再經(jīng)過這一道開發(fā)票的過程呢？收銀的小票上不都有嗎？這個(gè)大家都懂得為什么！這些造成一個(gè)很大的問題，就是注重形式，而非實(shí)質(zhì)，與會(huì)計(jì)原則中注重實(shí)質(zhì)而非形式，恰恰相反。這種體制其實(shí)變相地刺激人們過度追求表面形式。當(dāng)然你可以辯解說會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不是這樣要求的，但是在實(shí)務(wù)中這是普遍存在的，類似的事情在我們的身邊比比皆是：什么樣的明目可以報(bào)銷，什么不可以，可以入哪個(gè)科目等等，真可謂上有政策，下有對(duì)策，可以說造假已經(jīng)成為一個(gè)規(guī)?？捎^的產(chǎn)業(yè)。這些問題今后將會(huì)成為中國企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展的重大阻礙。

 

　　《會(huì)計(jì)師世界》：如您說言，社會(huì)環(huán)境和稅務(wù)體制影響著財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。一直處于相對(duì)弱勢(shì)地位的民營企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何創(chuàng)造價(jià)值？

 

　　徐波：在私營企業(yè)沒有上市的時(shí)候，管理水平低下是老板自己的事情，但是上市之后，就是廣大投資者的事情。而目前的上市公司大部分還是家族企業(yè)，治理結(jié)構(gòu)還是少數(shù)人絕對(duì)控制的，這時(shí)財(cái)務(wù)的獨(dú)立性面臨很大的挑戰(zhàn)，存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率低下，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的問題。與此同時(shí)，家族企業(yè)，實(shí)際控制人對(duì)財(cái)務(wù)的看法也大大影響了財(cái)務(wù)部的工作范圍與重心。

 

　　但是最近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，私營企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了非常有利的條件。這個(gè)有利的條件主要出現(xiàn)在民營企業(yè)，因?yàn)榘l(fā)展到現(xiàn)在的階段，許多民企的規(guī)模大大擴(kuò)大，幾十億，幾百億的企業(yè)開始大批出現(xiàn)，這個(gè)階段，單靠老板已經(jīng)無法管理了，公司需要一個(gè)管理的體制，流程制度變得越來越重要。于此同時(shí)，相比較大型的跨國企業(yè)，由于民企還是創(chuàng)始人或其家族直接管理，就不存在代理人管理的一切弊端，這使得財(cái)務(wù)的發(fā)揮空間大大擴(kuò)大了。代理人體制的弊病我認(rèn)為到現(xiàn)在也沒有得到徹底的解決，安然的丑聞是最典型的爆發(fā)，安然的董事長，總裁都不是公司的大股東，雖然他們也有期權(quán)股份，但是他們給所有的股東一個(gè)虛幻的假象，最終終會(huì)破滅。

 

　　隨著規(guī)模的擴(kuò)大，民企的管理需要快速的提高，以支持企業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標(biāo)是股東利益*5化，而實(shí)際管理者恰恰是*5的股東，財(cái)務(wù)這時(shí)需要做的就不僅僅是堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，更重要的是管理會(huì)計(jì)，而且往往財(cái)務(wù)成為總裁的真正的左膀右臂，在整個(gè)中下層業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)中，其專業(yè)性獨(dú)立性將得到大大的提高和加強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)將承擔(dān)并負(fù)責(zé)各種工作：成本，投資的控制，銷售渠道的拓展方式，激勵(lì)政策，等等。自然的，企業(yè)戰(zhàn)略的討論也將是其中的一個(gè)重要話題。

 

　　不可否認(rèn)，目前私營企業(yè)的發(fā)展階段為財(cái)務(wù)提供了發(fā)揮重要作用的巨大舞臺(tái)。

 

　　《會(huì)計(jì)師世界》：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)下熱門話題，對(duì)于財(cái)務(wù)界的其他熱門話題或是詞匯，你有什么需要補(bǔ)充的嗎？

 

　　徐波：有的。當(dāng)前財(cái)務(wù)界很熱衷討論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但我認(rèn)為其實(shí)不存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略重要的組成部分，一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)戰(zhàn)略，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有單獨(dú)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，人事戰(zhàn)略等，就像企業(yè)只有一個(gè)總裁一樣。但是財(cái)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的重要貢獻(xiàn)者，甚至于是引導(dǎo)者，組織者。我理解的公司戰(zhàn)略其實(shí)很簡單，我們通常會(huì)問小孩子，你長大了要做什么？成為什么樣的人？這是戰(zhàn)略的開端，也就是說只有清楚了方向，才能制定戰(zhàn)略，不知道自己要什么，也就無從制定戰(zhàn)略。很多企業(yè)根本沒有想清楚這個(gè)問題，沒有回答清楚這個(gè)問題，就直接跳過了，到第二步了。很多人認(rèn)為這個(gè)問題是抽象的，像一個(gè)中國夢(mèng)，或者你可以叫它美國夢(mèng)，就像小孩子會(huì)告訴你，我要成為一名科學(xué)家，然后大家齊聲鼓掌稱贊，說這個(gè)小孩有出息。然后就結(jié)束了，沒有人問一下，是哪個(gè)學(xué)科的科學(xué)家，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)家。這個(gè)問題實(shí)際上并不是抽象的，是實(shí)實(shí)在在的，是需要明確定義的。比如，我們也時(shí)常會(huì)聽到有些企業(yè)說我們的目的是改變世界，讓社會(huì)變得更美好，等等。真的是這樣的嗎？大部分民營企業(yè)會(huì)說企業(yè)的目的是要賺錢，賺更多的錢。那么賺錢是指現(xiàn)金流，還是利潤？兩個(gè)都要，還是可以容忍其中一個(gè)較低？收入的地位如何？如果為了實(shí)現(xiàn)銷售收入，是否可以暫時(shí)犧牲利潤？這些問題隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)日益重要，需要企業(yè)深入思考，認(rèn)真選擇。

 

　　這些問題的答案看似跟財(cái)務(wù)沒有直接的聯(lián)系。其實(shí)不然。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，必須要搞清楚，找到真正的答案，也就是股東，董事的真實(shí)想法。原因很簡單，市場(chǎng)在變化，環(huán)境在變化，我們隨時(shí)面臨很多新的問題，需要做出許多選擇，而其中大部分的選擇都與財(cái)務(wù)相關(guān)，影響你的財(cái)務(wù)報(bào)表，小到機(jī)器設(shè)備的投資，大到多元化，融資等等。只有戰(zhàn)略方向清晰，我們才能夠在實(shí)務(wù)中制定清晰的指導(dǎo)原則，也才能夠保證戰(zhàn)略的落地實(shí)施。所以財(cái)務(wù)在這個(gè)過程中，應(yīng)該起到積極的有建設(shè)性的作用。