現(xiàn)代企業(yè)理論以委托代理理論為基礎(chǔ)，委托代理理論源于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離會(huì)產(chǎn)生信息不對(duì)稱和激勵(lì)的問(wèn)題。公司治理(Corporate Governance)是為解決信息不對(duì)稱和激勵(lì)問(wèn)題，而由企業(yè)的利益相關(guān)者逐漸形成了相互制約的內(nèi)外部控制機(jī)制。
　　現(xiàn)代企業(yè)理論表明，企業(yè)是各種委托代理關(guān)系的總和?，F(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織框架是：股東會(huì)—董事會(huì)—經(jīng)理層—職工，對(duì)應(yīng)的治理框架是：權(quán)力機(jī)構(gòu)—決策層—執(zhí)行層—操作層。在這條線索中，存在著復(fù)雜的委托代理關(guān)系，股東大會(huì)作為公司的*6權(quán)力機(jī)構(gòu)，將企業(yè)的許多經(jīng)營(yíng)決策權(quán)限委托給董事會(huì)行使。而董事會(huì)又以委托人的身份，將日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)委托給經(jīng)理層處理，經(jīng)理層再下達(dá)各項(xiàng)操作指令，企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者之間便形成制約、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。
　　在上述治理結(jié)構(gòu)中，執(zhí)行層的*6負(fù)責(zé)人被稱為CEO(Chief Executive Officer)，是負(fù)責(zé)日常事務(wù)的*6行政官員，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。CFO(Chief Financial Officer)制度是為保障股東和企業(yè)價(jià)值*5化，以專業(yè)人員、機(jī)構(gòu)、制度和措施為依托的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制的總稱。在公司治理的不同發(fā)展階段，CFO制度的內(nèi)涵也不盡相同，CFO在公司治理中的作用也差別甚大。
　　
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