3）銀行成本的概念模糊不清，銀行成本管理意識(shí)淡薄。
　　我國(guó)商業(yè)銀行的主體是國(guó)有銀行，長(zhǎng)期以來成本核算和管理采取的是機(jī)關(guān)事業(yè)型，成本核算只有對(duì)某個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、某個(gè)支行的成本概念和成本核算，管理方式脫離不了費(fèi)用率和核定費(fèi)用定額兩種模式，因此銀行成本管理的重點(diǎn)也只能停留在“節(jié)約一度電、節(jié)約一度水”的層面上。作為經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)，如何將企業(yè)成本按照經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)行歸集分?jǐn)?，?shí)行規(guī)范的產(chǎn)品成本核算，研究多種形式的產(chǎn)品成本管理模式手段，尤其是廣泛運(yùn)用現(xiàn)代化的成本分析研究方法技術(shù)推進(jìn)銀行成本管理，是我國(guó)商業(yè)銀行的重要差距，也是我國(guó)商業(yè)銀行成本管理水平低下的重要方面。
　　4）創(chuàng)新機(jī)制尚未完善，金融創(chuàng)新能力不足。
　　金融創(chuàng)新是商業(yè)銀行根據(jù)對(duì)客戶市場(chǎng)的調(diào)查研究，研究、開發(fā)、整合各種業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)品種、金融工具及制度安排等方面進(jìn)行的創(chuàng)造性變革。隨著金融競(jìng)爭(zhēng)的加劇，金融創(chuàng)新漸已成為我國(guó)商業(yè)銀行挖掘新市場(chǎng)和新機(jī)會(huì)、重新分配市場(chǎng)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵。就我國(guó)商業(yè)銀行來言，市場(chǎng)調(diào)查和客戶研究剛剛起步，也尚未設(shè)立專門的產(chǎn)品研究開發(fā)部門，對(duì)比國(guó)際商業(yè)銀行強(qiáng)大的市場(chǎng)調(diào)研能力和產(chǎn)品開發(fā)部門，先進(jìn)的科研手段和技術(shù)武裝基礎(chǔ)上的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，我國(guó)商業(yè)銀行的差距是十分明顯的，也將大大削弱我國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，不得不犧牲利潤(rùn)換取份額，表現(xiàn)在籌資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上就會(huì)體現(xiàn)在我國(guó)商業(yè)銀行不得不付出更高的代價(jià)保證足夠的資金來源。
　　5）對(duì)銀行成本管理缺少認(rèn)真的研究和有效的探索，造成銀行成本管理水平落后。
　　
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