近年來，隨著效益為中心的經(jīng)營觀念的不斷深化，商業(yè)銀行的成本效益意識有所增強，如何促進我國商業(yè)銀行切實降低經(jīng)營成本，縮小與國外產(chǎn)品成本的差距，增強盈利能力，需要我國商業(yè)銀行在產(chǎn)權(quán)體制、經(jīng)營機制、制度創(chuàng)新等方面改革的不斷深入來徹底解決，但就目前來看，我國商業(yè)銀行至少可以在以下幾個方面進行大膽的嘗試和有效的探索。
　?。?、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改革激勵機制。
　　商業(yè)銀行成本管理的深入開展，需要銀行經(jīng)營管理者切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，牢固樹立成本意識和效益意識，這一方面依靠銀行經(jīng)營管理者自身不斷學(xué)習(xí)、思考和提高，更重要的是需要創(chuàng)造一種促使我國商業(yè)銀行提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益的內(nèi)在機制。為此必須改革和調(diào)整我國商業(yè)銀行的激勵和約束機制，如進一步加強對我國商業(yè)銀行的經(jīng)營效益和保值增值能力的要求和考核，并以此作為銀行經(jīng)營管理者責(zé)任目標的核心內(nèi)容；認真推進銀行經(jīng)營效益與職工工資總額的掛鉤分配，真正體現(xiàn)哪家銀行盈利多、創(chuàng)造價值大，哪家銀行職工工資收入就應(yīng)高；扎實推進我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理者的年薪制并實行重獎重罰；允許并鼓勵對我國商業(yè)銀行效益提高、不良資產(chǎn)盤活、成本管理等作出貢獻的員工加大獎勵等，真正將銀行的經(jīng)營管理者和全體員工的利益與銀行事業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，才可能為銀行成本管理的深入開展創(chuàng)造必要的條件。
　　
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