慕云五:誰能夠成為企業(yè)家,因素確實(shí)很多。還有些人認(rèn)為地理環(huán)境也很重要,地理越好的地方,物產(chǎn)越豐饒的地方,越不容易出企業(yè)家。
  薛燦宏:有這個(gè)結(jié)論嗎?
  郭梓林:今天下午我們就要講財(cái)富的積累跟資源的關(guān)系,有時(shí)候是成反比的。
  慕云五:因?yàn)樗苋菀拙涂梢垣@得。
  郭梓林:窮則思變,像以色列,全部是荒山、石頭,他的農(nóng)業(yè)人口只占全國(guó)人口的3%,但是農(nóng)業(yè)的總產(chǎn)值卻占全國(guó)的5%。它沒有多少地,都在山上、石頭邊上,拿泡沫塑料做一個(gè)筐,然后去很遠(yuǎn)的地方運(yùn)來火山灰的土,配好土,種上小西紅柿,小西紅柿的藤能長(zhǎng)出一丈多長(zhǎng),再倒回來,再長(zhǎng)一米高,他們很充分利用土地,高效農(nóng)業(yè)。以色列的土產(chǎn)品賣得很貴,一個(gè)西紅柿能換日本一臺(tái)電視機(jī)。以色列缺水,地里頭不是采用灌溉,而是滴灌,一顆苗下面鋪一個(gè)管子,用電腦算苗長(zhǎng)到一定時(shí)候要吃幾滴水,然后幾分鐘滴一滴,因?yàn)樵谏衬貐^(qū),它用水很節(jié)約,非常了不起。
  薛燦宏:我們還回到商人的主題。我們不能說只有窮人才能做商人。
  郭梓林:只是說成功率比較高。
  薛燦宏:成功率相對(duì)比較高一點(diǎn)。像李嘉誠(chéng)小時(shí)候很苦,松下、王永慶也是,郭總小時(shí)候一定也很苦吧?
  郭梓林:很苦。
  薛燦宏:要不然企業(yè)也不會(huì)像今天那樣蒸蒸日上了。那么,除了從小受過苦,勤奮、執(zhí)著,對(duì)錢有種天生的欲望之外,還有什么東西會(huì)使企業(yè)家成功?
  慕云五:我覺得太多了,剛才郭總說的以色列的創(chuàng)新,其實(shí)還可以延伸出很多話題,比如為什么溫帶地區(qū)要比熱帶地區(qū)發(fā)達(dá),除了物產(chǎn)豐富之外,另外一個(gè)原因就是熱帶地區(qū)的人活得比較短,而溫帶地區(qū)的人活得比較長(zhǎng)。
  郭梓林:那西伯利亞的人就更會(huì)做生意了。
  慕云五:那就太冷了,太冷了也不行,太冷了腦子可能會(huì)凍僵。為什么說溫帶地區(qū)的人活得比較長(zhǎng)呢,其實(shí)也涉及到剛才梓林先生講的有關(guān)誠(chéng)信的問題,因?yàn)槿绻嘶畹瞄L(zhǎng)了,肯定他考慮的短期行為會(huì)盡量少一點(diǎn)。
  薛燦宏:要講誠(chéng)信。
  慕云五:活得短,無所謂。反正也活不長(zhǎng),干脆就這樣了,而且也不愿意努力;因?yàn)榛畹瞄L(zhǎng),他的努力、他的成果,他自己可能還能看得到。比如人均預(yù)期壽命如果是70歲,要努力拼到50歲,能享受20年,這是一個(gè)普通的想法,如果平均壽命只有50歲,三四十歲能獲得成功就很不容易了,所以這可能也是一個(gè)緣由。當(dāng)然并不是說溫帶地區(qū)的人都具備這樣的特質(zhì),只是說誠(chéng)信在人一生中的比重。
  郭梓林:這提出了一個(gè)誠(chéng)信和地理之間的關(guān)系,是個(gè)好論文。但我覺得好像有一點(diǎn)牽強(qiáng),如果是年齡短的問題,那商朝的時(shí)候,人的壽命只有三四十歲。
  慕云五:商朝的人的平均壽命不是三四十歲。
  郭梓林:總之平均壽命很短,現(xiàn)在的壽命很長(zhǎng)。
  慕云五:這個(gè)理解有點(diǎn)偏差,因?yàn)閱误w的壽命沒有顯著的提升多少,只是我們計(jì)算平均壽命的時(shí)候,是把大量的因戰(zhàn)亂和其他原因死去的人算在里面。在解放前統(tǒng)計(jì)的平均壽命也只有三十多歲,但是怎么可能呢?
  郭梓林:那過去也是人生七十古來稀???七十就是單體。
  薛燦宏:關(guān)于生命科學(xué)的問題,我們下一個(gè)章節(jié)再討論。其實(shí)剛才慕云五先生提到了一個(gè)很重要的一個(gè)詞:誠(chéng)信。能夠把誠(chéng)信做到位的商人,往往能夠做大、做久,而如果沒有誠(chéng)信,一錘子買賣,騙一把算一把,這樣的商人可能比較精明,但是他做不大、做不長(zhǎng)。
  慕云五:其實(shí)剛才梓林先生講得非常清楚,而且很精彩。他認(rèn)為商人做人的底線是損人利己。這個(gè)觀點(diǎn)比較新穎。其實(shí)就跟剛才說的誠(chéng)信有直接的聯(lián)系。梓林先生認(rèn)為,一個(gè)人想做到損人利己也不容易,非常難,做著做著就不利己了,這從誠(chéng)信的角度來看也是這樣的,人可能在一個(gè)月之內(nèi)做到損人利己,到第二個(gè)月,可能就不行了。所以我覺得這是一個(gè)非常好的亮點(diǎn)。
  薛燦宏:在此之前我們也聽過很多的專家、學(xué)者做這樣的對(duì)話。曾經(jīng)有一位老師說:你叫你的員工不要去騙人,要誠(chéng)實(shí),但是你老在算計(jì)客戶,你的員工可能有一天就會(huì)來算計(jì)你。
  郭梓林:為什么把損人利己定為底線,*9個(gè)原因是它是一個(gè)尖頂,人踩不住,會(huì)掉下來。第二個(gè)原因就是因?yàn)閾p人利己的行為策略是收斂的,這種策略走不長(zhǎng),因?yàn)槿绻銚p人,別人會(huì)報(bào)復(fù)你,不跟你玩,結(jié)果事業(yè)就越做越縮,越做越?jīng)]有朋友。第三是因?yàn)樗袚p人利己的人不敢四處張揚(yáng)說自己損人利己。
  
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