為適應開展富有建設性的增值型內(nèi)部審計需要.審計人員應采取“參與性”審計方式，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于解決問題，并將所提建議當作其服務產(chǎn)品向管理當局積極推銷.充當管理當局加強內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理、實現(xiàn)組織目標的熱心顧問和有力助手。具體做法是：
　　1、與被審計單位建立伙伴關系。
　　在增值型審計中，審計人員必須以一種積極的態(tài)度樹立嶄新形象.與被審計單位建立良好的伙伴關系。一是與被審計單位相關管理人員共同討論審計目標、審計內(nèi)容、計劃采取的某些審計程序的理由。取得理解和支持。二是聘請“客座審計師”，或實行內(nèi)部審計人員和其他管理人員定期交流機制.促使二者相互滲透、取長補短，著力營造積極、嚴謹、充滿樂趣的審計工作氛圍。三是樹立服務意識，如不再使用“被審計單位”之類的措辭，代之以“客戶”稱謂，以此消除被審計單位的“心理”抵觸情緒。
　　2、與當事人討論審計中發(fā)現(xiàn)的問題。
　　共同分析改進的必要性和探討改進的可行性措施。增值型內(nèi)部審計通過評價和改進風險管理、內(nèi)部控制和治理程序的有效性。為組織創(chuàng)造價值服務。然而，組織的風險管理、內(nèi)部控制和治理程序極其復雜，涉及多方面知識和經(jīng)驗.審計人員不可能對各個領域都非常了解。因此.“參與性”審計不把當事人排除在外.而是共同討論審計中發(fā)現(xiàn)的問題.研究改進措施。
　　3、采取多樣化、建設性的審計報告方式。
　　一是采取口頭、非正式形式向被審計單位管理當局報告期中審計結果.及時就地解決審計中發(fā)現(xiàn)的問題。以避免發(fā)生更大的損失。二是提出審計報告時。采用建設性用語，重點分析問題產(chǎn)生的原因和可能造成的影響、提出可行的改進措施，并指出管理部門計劃采取的改正措施和值得推廣的良好慣例。三是針對不同層次管理人員的不同需要.提出不同類型的審計報告。例如.反映重大問題的審計報告以簡捷、明了的形式呈送*6管理層.為其決策提供依據(jù)；建議性質(zhì)的審計報告應當盡可能詳細并運用數(shù)據(jù)、圖表、圖像等形式，直接送達部門經(jīng)理或*9線管理人員，以便及時采取改進措施。
　　4、向管理部門推銷審計產(chǎn)品。
　　內(nèi)部審計創(chuàng)造價值的前提是管理部門必須接受并運用審計產(chǎn)品.為此，內(nèi)部審計機構應當積極采取諸如建立非正式關系、展示真實業(yè)績、設立自己的網(wǎng)站、利用各種會議發(fā)言等推銷手段.向管理當局推銷已經(jīng)開發(fā)出的審計產(chǎn)品，取得信任并在實際工作中加以有效運用，實現(xiàn)“增加價值”。

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