增值型內(nèi)部審計(jì)范圍

　　內(nèi)部審計(jì)可通過(guò)以下兩種途徑增加組織價(jià)值：一是通過(guò)審核檢查組織財(cái)務(wù)活動(dòng)挽回資金損失，間接增加組織價(jià)值，但由于內(nèi)部控制日益健全并得到有效執(zhí)行，通過(guò)審核檢查挽回資金的數(shù)額越來(lái)越少；二是通過(guò)對(duì)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理程序的審查評(píng)價(jià)，提出富有價(jià)值的審計(jì)建議。直接增加組織價(jià)值.這是*2有發(fā)展前景的增值途經(jīng)。因此，增值型內(nèi)部審計(jì)范圍應(yīng)當(dāng)確定為以下三個(gè)方面：
　　1、審查評(píng)價(jià)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。
　　增值型內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的可靠性、充分性和有效性檢查、評(píng)估和報(bào)告，幫助組織發(fā)現(xiàn)并評(píng)價(jià)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，指出其風(fēng)險(xiǎn)隱患、控制缺陷。并提出風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法和規(guī)避措施。以改進(jìn)組織風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系，規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。具體包括三項(xiàng)內(nèi)容：一是審查評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知和識(shí)別的可靠性.主要檢查組織所面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)是否已被系統(tǒng)識(shí)別.有無(wú)未被系統(tǒng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素：二是審查評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)已確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制所提出措施的充分性.主要檢查管理當(dāng)局對(duì)已識(shí)別并已衡量的風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施是否充分、得當(dāng).對(duì)于缺乏充分應(yīng)對(duì)措施的情況.審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提出改進(jìn)建議；三是審查評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制程序的有效性.主要檢查風(fēng)險(xiǎn)控制程序是否適當(dāng)和有效.能否將剩余風(fēng)險(xiǎn)降低至董事會(huì)可接受的程度，并提出改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制程序的建議。
　　2、審查評(píng)價(jià)組織的內(nèi)部控制狀況。
　　增值型內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制狀況審查評(píng)價(jià).衡量?jī)?nèi)部控制的健全性和有效性。尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，向管理當(dāng)局提出完善內(nèi)部控制的建議。以防范和堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞.提高經(jīng)營(yíng)管理水平。主要包括兩個(gè)部分：一是內(nèi)部控制建設(shè)評(píng)價(jià)。這屬于內(nèi)部控制健全性評(píng)價(jià)范疇.主要評(píng)價(jià)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否健全。內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動(dòng)和對(duì)控制的監(jiān)督五項(xiàng)要素.組織可能并不一定采用這種分類(lèi)方式來(lái)設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)部控制，審計(jì)人員也可以使用不同的框架和術(shù)語(yǔ)了解和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制。但必須涵蓋上述內(nèi)部控制五項(xiàng)要素所涉及的各個(gè)方面。二是內(nèi)部控制執(zhí)行評(píng)價(jià)。這屬于內(nèi)部控制遵循性評(píng)價(jià)范疇.主要評(píng)價(jià)組織制定的經(jīng)營(yíng)方針、政策和規(guī)章制度是否符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的要求并嚴(yán)格執(zhí)行.組織內(nèi)各部門(mén)執(zhí)行內(nèi)部控制的過(guò)程和結(jié)果是否合理、有效。
　　3、審查評(píng)價(jià)組織的治理程序。
　　治理程序包括確定目標(biāo)與戰(zhàn)略的程序、監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的程序、衡量業(yè)績(jī)的程序和維護(hù)價(jià)值的程序等增值型內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)治理程序的定期審查。據(jù)以評(píng)價(jià)治理程序的完整性、有效性和合法性.并提請(qǐng)組織治理層、管理層和全體員工遵守法律、法規(guī)、道德和社會(huì)責(zé)任.推進(jìn)組織依法經(jīng)營(yíng)管理，幫助組織完成各項(xiàng)治理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)增值。同時(shí)，增值型內(nèi)部審計(jì)還應(yīng)當(dāng)通過(guò)定期評(píng)價(jià)組織的道德及其戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、信息流通和為了實(shí)現(xiàn)期望目標(biāo)的遵紀(jì)守法水平而采取的其他過(guò)程的有效性.披露組織內(nèi)部違反道德規(guī)范、政策和其他不正當(dāng)行為的嫌疑.規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。為組織增加價(jià)值服務(wù)。