管理會計是會計的一個分支，1952 年，在倫敦舉行的會計師國際代表大會上會計學(xué)界正式提出“ 管理會計（Management Accounting）”這一術(shù)語。管理會計是對管理當(dāng)局提供所需要的信息的那一部分會計工作，使管理當(dāng)局得以確定方針政策、對企業(yè)的活動進(jìn)行計劃和控制、保護(hù)財產(chǎn)的安全、向企業(yè)外部人員反映財務(wù)狀況、向職工反映財務(wù)狀況、對各個行動的備選方案做出決策。為此，需要編制長期計劃、確定短期經(jīng)營計劃、進(jìn)行記錄、糾正偏差、獲取并控制各種資金。
　　作為會計另一分支的財務(wù)會計，其信息披露在公司治理中發(fā)揮著不可或缺的作用，但要全面發(fā)揮會計信息在公司治理中的應(yīng)有作用，單靠財務(wù)會計系統(tǒng)是不夠的。而正是由于財務(wù)報告所承載信息的有限性，信息披露時范圍、數(shù)量和質(zhì)量上的缺失，使得股東和其他利益相關(guān)者無法從現(xiàn)行財務(wù)報告中得到充分的信息。而管理會計正滿足了這些需求。管理會計在公司的高效運(yùn)營和完善公司治理上扮演者非常重要的角色。
　?。ㄒ唬┡c財務(wù)管理相輔相成，健全和完善了企業(yè)會計制度。
　　健全的企業(yè)制度要求企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定涉及會計以及相關(guān)工作的職責(zé)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，單位內(nèi)部的各級管理層必須在職責(zé)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)辦人員必須在職責(zé)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，同時應(yīng)建立規(guī)范的對外投資決策制度和程序，使企業(yè)的日常運(yùn)作規(guī)范化?？梢?，會計制度的建立、完善和實施是企業(yè)長期發(fā)展的重要條件之一。
　?。ǘ楣芾碚咛峁┢髽I(yè)經(jīng)營的各種管理信息，幫助管理者進(jìn)行計劃、決策和控制。
　　控制是企業(yè)管理的必然手段，也是計劃實現(xiàn)的必要手段。將目標(biāo)計劃的“預(yù)算”、“標(biāo)準(zhǔn)”、“定額”等數(shù)據(jù)指標(biāo)與企業(yè)執(zhí)行計劃和決策的實際結(jié)果進(jìn)行對比分析、檢查和考評，使企業(yè)的經(jīng)營活動有計劃地進(jìn)行，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。為實現(xiàn)有效控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理會計從多種渠道取得多種多樣的資料，如財會資料、統(tǒng)計資料、業(yè)務(wù)核算資料及其他有關(guān)資料等，并跟蹤活動執(zhí)行過程、計量計劃執(zhí)行情況，對差異形成的原因和責(zé)任進(jìn)行全面的分析、評價。
　?。ㄈ楣局卫碇械臋?quán)責(zé)利統(tǒng)一提供理論與方法。
　　與公司治理相適應(yīng)的管理會計方法創(chuàng)新主要體現(xiàn)在責(zé)任會計系統(tǒng)的創(chuàng)新上。責(zé)任會計是反映和控制責(zé)任中心（權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部單位）履行責(zé)任的方法，而公司治理本身就是一種權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的制度安排，因此二者之間有著天然的聯(lián)系。責(zé)任會計由責(zé)任中心、責(zé)任預(yù)算、業(yè)績考核評價、賬務(wù)處理系統(tǒng)組成。傳統(tǒng)責(zé)任中心按控制的權(quán)限分為成本中心或費(fèi)用中心、利潤中心、投資中心，在公司治理中可將責(zé)任中心擴(kuò)展到公司經(jīng)理層、董事會、股東，以反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任、建立激勵機(jī)制;將股東作為一個責(zé)任層次，主要是為了約束控股股東的行為，防止控股股東損害中小股東利益。董事會是公司內(nèi)部的*6權(quán)利機(jī)關(guān)，作為決策中心;經(jīng)理層是執(zhí)行具體的經(jīng)營管理的機(jī)構(gòu)，是一種經(jīng)營中心。
　　（四）為股東提供董事會責(zé)任履行和業(yè)績考核等方面的信息。
　　關(guān)于董事會的業(yè)績評價問題，國內(nèi)外學(xué)者正處于探索之中。2002 年我國財政部等五部委聯(lián)合頒布了一套績效評價指標(biāo)體系，但對董事會業(yè)績還沒有系統(tǒng)全面的評價方案。國外學(xué)者M(jìn)elcher（1996）曾經(jīng)用9 個項目來評價*4和最差的董事會;加拿大管理會計師協(xié)會利用管理會計的平衡記分卡（the Balanced Scorecard）從四個方面20多個指標(biāo)計量董事會受托責(zé)任，設(shè)立董事會的業(yè)績評價體系。筆者認(rèn)為，在管理會計的基礎(chǔ)上，董事會評價指標(biāo)應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略定位作為核心，輔之以有效的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制和外部溝通機(jī)制。
　　 　　
　　　　
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