現(xiàn)今，中國的許多企業(yè)都已進入了微利時代。面臨越來越激烈的市場競爭，管理者想讓企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展，就必須把重心放在控制成本和提高利潤上。然而有許多企業(yè)卻是資源浪費嚴重，投入高產出低、產品同質化普遍。成本中除了人工成本，其余均高于國際平均水平。此時就需要管理會計在企業(yè)中充分發(fā)揮作用。
管理會計對企業(yè)降低成本、提高利潤起關鍵作用
外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理者只有從內部入手?？v觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現(xiàn)代質量管理如TQM 及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術如JIT、精益生產與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術。
管理會計在企業(yè)能解決哪些問題呢？
對產品線（或產品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產量還是減少產量甚至停掉；零部件、服務等是自產還是外包更好；生產單位產品的邊際利潤是多少？
對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；
新產品開發(fā)，在保證公司預期利潤前提下，如何設計新產品，控制新產品目標成本；
在現(xiàn)有產品生產中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產，降低制造成本；
如何設計一個良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達到行業(yè)業(yè)績a1水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進營銷、生產、服務等業(yè)務流程；
產品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設計到生產制造、銷售、配送、售后服務等價值鏈、供應鏈的全過程的成本總和）是多少？
產品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價；如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。
　　　　
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