如何成為“企業(yè)價(jià)值締造者”？如何運(yùn)用“締造者”的職能為企業(yè)帶來(lái)更多的盈利？
 

 
　　全球知名管理咨詢公司德勤和埃森哲最近不約而同地將目光聚焦在企業(yè)首席財(cái)務(wù)官身上。他們近期先后發(fā)布報(bào)告，指出首席財(cái)務(wù)官的職能不再限于成本控制，而是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)，履行“企業(yè)價(jià)值締造者”的職能。
　　通過(guò)與首席執(zhí)行官合作，首席財(cái)務(wù)官將更多地參與到設(shè)定、評(píng)估、監(jiān)測(cè)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和投資決策等工作中，同時(shí)參與戰(zhàn)略實(shí)施工作，為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)揮重要作用。他們不僅要管控費(fèi)用、現(xiàn)金和資本，還要幫助企業(yè)恰當(dāng)?shù)胤峙涓鞣N稀缺資源，也需要對(duì)戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)和營(yíng)運(yùn)執(zhí)行中的復(fù)雜因素進(jìn)行有效管理。
　　埃森哲在對(duì)全球600多名高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：在那些績(jī)效卓越的企業(yè)中，首席財(cái)務(wù)官對(duì)重要戰(zhàn)略活動(dòng)的影響力越來(lái)越大，財(cái)務(wù)高管往往能夠發(fā)現(xiàn)推動(dòng)
　　企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)，由此為企業(yè)創(chuàng)造出更大價(jià)值。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)技術(shù)、社交媒體等，正對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效管理產(chǎn)生影響。
　　技術(shù)不僅在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中扮演著重要角色，而且已逐步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)的職能角色。數(shù)字技術(shù)有助于財(cái)務(wù)主管完善和加快決策流程，他們應(yīng)該精通并能駕馭這些技術(shù)。
　　埃森哲建議首席財(cái)務(wù)官首先要全面把握企業(yè)戰(zhàn)略，并對(duì)越來(lái)越精細(xì)化的戰(zhàn)略抉擇進(jìn)行評(píng)估和考量。他們需要更具前瞻性，熟練掌握各種分析工具，對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行全方位評(píng)估，了解技術(shù)投入的回報(bào)情況，并建立起完善的投入產(chǎn)出分析框架。
　　埃森哲認(rèn)為，如今企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的期望不再只關(guān)注財(cái)會(huì)技能，而是更注重特定領(lǐng)域或行業(yè)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，以及跨區(qū)交流與協(xié)作的能力。同時(shí)，企業(yè)對(duì)能進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和使用數(shù)字技術(shù)的技能型人才需求會(huì)越來(lái)越大。
　　德勤也在相關(guān)報(bào)告中指出，首席財(cái)務(wù)官的任務(wù)比以往任何時(shí)候都復(fù)雜，他不僅要在愈加嚴(yán)格的監(jiān)管審查之下管理人員、系統(tǒng)和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，還需要在許多復(fù)雜的環(huán)境中做出決定。一家企業(yè)的一步妙招在另一家企業(yè)的眼里可能就是瘋狂的舉動(dòng)，選擇下一步該做什么，往往需要CFO的經(jīng)驗(yàn)和洞察力。
　　首席財(cái)務(wù)官的四個(gè)新角色
　　德勤認(rèn)為，首席財(cái)務(wù)官未來(lái)需要適應(yīng)四個(gè)角色：
　　作為財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要運(yùn)作一個(gè)高效的財(cái)務(wù)組織來(lái)為企業(yè)提供各類(lèi)服務(wù)，例如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、稅務(wù)服務(wù)等；
　　作為公司價(jià)值的管理者，他們要保護(hù)公司的關(guān)鍵資產(chǎn)，確保符合財(cái)務(wù)要求，并與投資者及董事會(huì)溝通價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；
　　作為催化者，他們可以有選擇地推動(dòng)那些對(duì)公司有利的流程改進(jìn)或創(chuàng)新工作；
　　最后作為戰(zhàn)略家，首席財(cái)務(wù)官要能夠參與戰(zhàn)略規(guī)劃并協(xié)助確定公司未來(lái)的方向。除了企業(yè)并購(gòu)和資本市場(chǎng)融資策略，首席財(cái)務(wù)官在支持公司的其他長(zhǎng)期投資中也可以扮演重要角色。
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