經(jīng)濟(jì)責(zé)任實(shí)體 企業(yè)內(nèi)部能獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、獨(dú)立進(jìn)行核算和考核的單位。
　　劃分責(zé)任實(shí)體的依據(jù)是：
　?。?）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金必須按照一定比例分割成不同的形態(tài)，要求有一定的單位加以管理，以便合理使用資金，提高效益。這是橫向劃分責(zé)任實(shí)體的客觀(guān)要求。
　?。?）隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，產(chǎn)品品種越來(lái)越多，制造過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，工藝越來(lái)越精湛，由此而生的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位的層次劃分，以及各層次管理機(jī)構(gòu)的建立，則是縱向劃分責(zé)任實(shí)體的客觀(guān)要求。在劃分責(zé)任實(shí)體時(shí)，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，做到粗細(xì)得當(dāng)、繁簡(jiǎn)適度、橫向到邊、縱向到底、簡(jiǎn)明適用、切實(shí)可行。

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