近幾年來，財會職能部門的轉(zhuǎn)型一直都是首席財務(wù)官的優(yōu)先要務(wù)，以便提高財會工作的效率和效益。財會職能部門的重塑通常導(dǎo)致以下結(jié)果：
企業(yè)財會職能部門，有時被冠以“專業(yè)知識儲備中心”的名號，匯集的財會職能包括稅務(wù)、司庫、審計、企業(yè)融資和財務(wù)規(guī)劃；
提供服務(wù)的分支部門，負(fù)責(zé)財會工作的核心業(yè)務(wù)，有時還發(fā)揮監(jiān)管與合規(guī)職能；
從事財務(wù)商業(yè)合作項目，幫助企業(yè)洞察商業(yè)機遇。
財會職能部門的轉(zhuǎn)型理所當(dāng)然。由于財會管理者紛紛試圖通過共享服務(wù)或?qū)⑹聞?wù)性財會工作外包到勞動力低廉的海外，尋找更便宜的運營場所，以及理順運營結(jié)構(gòu)，財會運營的成本有所降低。標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，集成化已然發(fā)生，共同的財會系統(tǒng)和平臺也有助于提高管理透明度。財務(wù)運營上下游的規(guī)模化能力也會大大受益。當(dāng)今全球財會職能部門的架構(gòu)同樣旨在推動強化整條財會價值鏈的能力。財會專業(yè)資格在實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中，因善于拓展財會技能的寬度而具有重要的價值。
財會職能部門的轉(zhuǎn)型還試圖推動整個組織內(nèi)各司其職的透明度，去除不必要的冗余，確保在職能部門內(nèi)部提供更好的服務(wù)，同時服務(wù)于更多的外部部門：簡而言之，就是提供“聯(lián)系更緊密”的財會服務(wù)。這樣一來，整個部門的財會專業(yè)人士都能清楚了解每個環(huán)節(jié)的職責(zé)，了解自己在日益壯大的財會架構(gòu)中所扮演的角色，以及整個部門在企業(yè)中扮演的集體角色；財會專業(yè)資格為此提供了全面深入的財會知識體系。
財會職能部門的轉(zhuǎn)型還對企業(yè)和管理能力產(chǎn)生更廣泛的影響，這些表現(xiàn)在職能部門的方方面面，以便讓新的“模式”發(fā)揮有效作用。在保留下來的財會職能中，治理和關(guān)系管理技能變得很重要。他們的作用從深入控制財務(wù)流程，轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管整個企業(yè)環(huán)境，以及管理同共享服務(wù)或外包服務(wù)提供方的關(guān)系。同樣地，財務(wù)共享中心的財會專業(yè)人士也要具備必要技能，例如擁有應(yīng)對變革的能力，增加對企業(yè)環(huán)境的理解和培養(yǎng)以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的意識。與企業(yè)其他部門或客戶建立和諧的關(guān)系，對財會共享服務(wù)和外包業(yè)務(wù)非常重要。這已經(jīng)不是簡單的履行服務(wù)合同這么簡單。全面綜合而全面的財會專業(yè)資格有助于提高這一背景認(rèn)識，幫助財會人士培養(yǎng)財會職業(yè)各模塊需要掌握的各種技能。
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