一個企業(yè)CFO的要怎么定位？不同企業(yè)，CFO定位不一樣，或者說從某種意義上給它一個定位，這個定位大家達成了共識。CFO已經(jīng)不是總會計的概念，應該把他定位為財務資源的管理者。因為企業(yè)里面最主要兩個資源，一個是人力資源，一個是財務資源。財務資源誰來管理？當然CFO是它的主要管理者。
傳統(tǒng)的財務管理，最關注的是成本的控制，按照一定的準則跟標準來記錄成本在各個經(jīng)營過程中的各個形態(tài)的變化，來確保它準確生成一個資產(chǎn)負債表、利潤表的財務報告，這是它的職責之一，這是大家公認的職責。也就是說，CFO這個職責是最基本的職責。
CFO的第二個職責就是現(xiàn)代財務管理。整個經(jīng)營過程，從投入生產(chǎn)經(jīng)營開始，首先要投入財務資源。怎么獲取財務資源？通過什么來籌措財務資源？它的結(jié)構是什么？你可以通過資本市場，你可以通過債券市場，通過間接融資市場，通過信托市場，都存在著資源籌措的手段。但是你選擇什么呢？你為什么選擇這個手段？從這個角度來講，你籌措了資金以后，怎么去配它呢？比方講房地產(chǎn)，從銀行借多少錢，必須從信托上來發(fā)。你把10%幾的錢用在生產(chǎn)企業(yè)，用在實體經(jīng)濟，可能嗎？這么高的成本誰也負擔不起，所以它存在資源配置的問題。配置完以后怎么去管控？隨著它的既定目標去走，最后配置完了以后結(jié)果出來怎么去評價它？這都是一系列的問題。所以CFO第二個職責就出來了，怎么管好錢，怎么管好帳，怎么用好錢，都包含一系列的內(nèi)容。從資源籌措，到使用過程、配置等等。所以在這個時候，CFO更加注重資本在企業(yè)內(nèi)部，在轉(zhuǎn)化過程中綜合管理的職能。
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