職業(yè)動態(tài): 2009年至今擔(dān)任上海新時達電氣股份有限公司CFO，剛剛攻讀下博士學(xué)位的李國范無論從為人處世還是企業(yè)管理，都是知行合一的實踐者。
公司動態(tài): 上海新時達電器股份有限公司是全球排名前列的電梯整機廠商認可的電梯配套供應(yīng)商。2012年年報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入85281.69萬元，同比增長29.75%; 實現(xiàn)營業(yè)利潤14040.33萬元，同比增長12.49%; 實現(xiàn)利潤總額16330.72萬元，同比增長20.81%。
CFO看點: 現(xiàn)在的新時達還是一個年產(chǎn)值剛超10億元的中型企業(yè)，不過李國范現(xiàn)在已經(jīng)開始著手為新時達年產(chǎn)值60億元的規(guī)模做所有的財務(wù)架構(gòu)準備。李國范說：“現(xiàn)在我正在細化我們的預(yù)算管理和費控系統(tǒng)，以前我們使用SAP的ERP系統(tǒng)中的預(yù)算和費用控制，但是從現(xiàn)在的實際情況來看，我們還是需要用更加專業(yè)的預(yù)算和費用控制系統(tǒng)來進行管控，尤其是有效地事前費控系統(tǒng)，對我們這種‘愛花錢’的企業(yè)將起到很好的風(fēng)險預(yù)防效果。此外我們也開始著手籌建財務(wù)共享中心，建立集團管控模式。”
新時達已經(jīng)逐步確立了戰(zhàn)略管控模式下的全面預(yù)算管理，以建立“戰(zhàn)略規(guī)劃—全面預(yù)算—運營監(jiān)控—業(yè)績評價”的財務(wù)管控鏈條為目標，把戰(zhàn)略規(guī)劃作為全面預(yù)算的起點、運營監(jiān)控的依據(jù)、業(yè)績評價的基準，通過經(jīng)營預(yù)算、薪酬預(yù)算、資本性支出預(yù)算、研發(fā)費用預(yù)算、資金預(yù)算等業(yè)務(wù)預(yù)算管控達到集團內(nèi)資源合理配置，實現(xiàn)價值收益*5化。
高頓網(wǎng)校特別提醒：已經(jīng)報名2014年CMA考試的考生可按照復(fù)習(xí)計劃有效進行！另外，高頓網(wǎng)校2014年CMA考試輔導(dǎo)高清課程已經(jīng)開通，通過針對性地講解、訓(xùn)練、答疑，對學(xué)習(xí)過程進行全程跟蹤、分析、指導(dǎo)，可以幫助考生全面提升備考效果。
報考指南： 2014年CMA考試報考指南
考前沖刺：CMA考試試題 考試輔導(dǎo)
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