為確保全面預(yù)算管理的實(shí)施取得成功，達(dá)到預(yù)期的提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制能力的目的，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)施給于充分重視。
一、 將全面預(yù)算制定同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系
將全面預(yù)算制定同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略更好地得到貫徹，并對(duì)資源分配和進(jìn)度監(jiān)控具有指導(dǎo)意義；管理層可以通過各層面了解企業(yè)的發(fā)展，這種了解有助于調(diào)整企業(yè)策略，得到有關(guān)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的反饋，最終有助于提高績(jī)效水平。
?。?）為使預(yù)算制定和企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，可從以下幾方面采取行動(dòng)。
?。?）在預(yù)算制定前清晰地定義企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
?。?）建立并維護(hù)正式和非正式的溝通渠道，以保證各種有關(guān)操作和預(yù)算需求的信息和見解可以在職能和業(yè)務(wù)部門之間水平流轉(zhuǎn)，在高級(jí)管理層至底層接觸客戶的普通員工之間垂直流轉(zhuǎn)。
?。?）改進(jìn)流程和信息系統(tǒng)，以保證信息匯報(bào)方式統(tǒng)一并方便企業(yè)內(nèi)部各部門查閱。
?。?）高級(jí)管理層為預(yù)算制定者和其他員工提供培訓(xùn)，以使其能認(rèn)識(shí)到他們的努力如何影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
二、 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性分配資源的程序以促進(jìn)跨部門協(xié)作
鑒于任何企業(yè)的資源都是有限的，因此企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)資源（包括現(xiàn)金、設(shè)備、人員等）分配的流程，使戰(zhàn)略更好地得以實(shí)施；同時(shí)，制定高效、合理的程序能使企業(yè)更清晰地傳遞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)范圍內(nèi)的責(zé)任感。
企業(yè)應(yīng)制定始終如一的方針指導(dǎo)資源分配，運(yùn)用公平的途徑解決競(jìng)爭(zhēng)需求，這樣也可在資源分配的過程中節(jié)省時(shí)間。
由于預(yù)算采用財(cái)務(wù)語言表述，因此資源分配也可用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行表述。
加大對(duì)項(xiàng)目及運(yùn)作的資金投入使戰(zhàn)略的實(shí)施更加行之有效。
財(cái)務(wù)職能部門的經(jīng)理們由于有財(cái)務(wù)分析背景而可以在設(shè)計(jì)資源分配程序中起領(lǐng)導(dǎo)作用，這樣他們可以確保相當(dāng)復(fù)雜的程序在整個(gè)組織內(nèi)相容使用，同時(shí)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的配合。
三、 除了要達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，還要將激勵(lì)機(jī)制引入績(jī)效考評(píng)
單純實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)并不一定實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的*5化，所以應(yīng)以企業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)表現(xiàn)的*3化為目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是第二位的。因此，除了預(yù)算完成率目標(biāo)，企業(yè)還需通過改變?cè)u(píng)估流程和加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)績(jī)效考核的重要性，形成對(duì)績(jī)效管理更加綜合的觀念。這種觀念將更注重綜合績(jī)效表現(xiàn)，同時(shí)也使預(yù)算流程更具真實(shí)性。
企業(yè)應(yīng)將預(yù)算的執(zhí)行情況通過績(jī)效考核體系中的相應(yīng)指標(biāo)來反映，預(yù)算管理也因此相應(yīng)地被納入績(jī)效管理體系。在這種體制下，那些可以完成預(yù)算，但是不能得到預(yù)期市場(chǎng)份額和客戶滿意度的經(jīng)理所獲得的報(bào)酬將比能達(dá)到各項(xiàng)考核指標(biāo)的經(jīng)理遜色，真正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的*5化。
在預(yù)算制定以后，企業(yè)需經(jīng)常性對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，控制預(yù)算變動(dòng)范圍，否則預(yù)算會(huì)因缺乏可計(jì)量性而失去對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)價(jià)值，引起整個(gè)企業(yè)績(jī)效下降。
四、 設(shè)計(jì)有彈性的預(yù)算，使之能適應(yīng)變換的需求
企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)有彈性的預(yù)算，并及時(shí)對(duì)差異進(jìn)行分析調(diào)整，從而能夠更好的對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)作出迅速的反應(yīng)，使之能夠適應(yīng)變換的需求，如設(shè)計(jì)多情景預(yù)算等。
通過制定適應(yīng)變化需求的預(yù)算，業(yè)務(wù)單位或部門可以更快速、更精確地對(duì)業(yè)務(wù)條件的變化作出反應(yīng)，有效降低其對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的負(fù)面影響；企業(yè)的管理者可以通過制定適應(yīng)變化需求的預(yù)算，消除不可預(yù)見因素對(duì)預(yù)算的影響；企業(yè)高級(jí)管理層可以通過及時(shí)告知利益相關(guān)者有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略和策略的變化，增進(jìn)和利益相關(guān)者之間的信任度，并確保自身了解企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。
當(dāng)然，為確保預(yù)算的嚴(yán)肅性，企業(yè)一般不應(yīng)頻繁調(diào)整預(yù)算，如需調(diào)整，應(yīng)充分解釋預(yù)算調(diào)整的原因。
五、 通過優(yōu)化預(yù)算機(jī)制，降低預(yù)算的復(fù)雜性和周期
預(yù)算機(jī)制的設(shè)立也應(yīng)貫徹成本效益原則，過于復(fù)雜和繁瑣的預(yù)算管理機(jī)制將大大降低預(yù)算編制和管理人員的積極性和預(yù)算的可操作性，相反，降低預(yù)算的復(fù)雜性和周期將大大降低預(yù)算制定所需的時(shí)間和成本，并降低對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所造成的影響。
企業(yè)通過對(duì)預(yù)算機(jī)制的優(yōu)化可以縮短預(yù)算制定周期，較短的預(yù)算周期不僅可以節(jié)省財(cái)務(wù)部門的成本，也可以降低每一個(gè)制定預(yù)算的業(yè)務(wù)單位的成本，同時(shí)又不會(huì)影響企業(yè)的核心增值業(yè)務(wù)以及預(yù)算的質(zhì)量；同時(shí)，通過對(duì)預(yù)算機(jī)制的優(yōu)化從而降低預(yù)算復(fù)雜性和周期，還能夠使財(cái)務(wù)人員從協(xié)調(diào)程序的不一致性和軟件沖突中解放出來，使他們?cè)谪?cái)務(wù)分析、培訓(xùn)和決策制定的支持方面扮演更重要的角色。
六、 結(jié)合成本控制來設(shè)計(jì)預(yù)算
精確的成本信息是預(yù)算的基礎(chǔ)，大量精確的、容易獲得的成本信息將大大提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，并提高預(yù)算制定的速度。
總體而言，正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制，進(jìn)而提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有相當(dāng)重要的作用，企業(yè)應(yīng)從理論出發(fā)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，有重點(diǎn)地建立適合于自身需要的全面預(yù)算管理體系。
