黃鴻飛先生將財務轉(zhuǎn)型劃分為3個大的區(qū)塊，財務的戰(zhàn)略決策,財務組織框架以及人員的分配，他認為，一個好的企業(yè)，財務應該占據(jù)著主導地位，沒有財務數(shù)據(jù)的分析支持，是不能夠也不應該做出戰(zhàn)略決策的，他說，在過去，公司決策大多都依賴于管理層的豐富經(jīng)驗；而現(xiàn)今，更多的是業(yè)務敲開了財務的門，尋求數(shù)據(jù)支持! 財務轉(zhuǎn)型不一定是被動的，作為財務人士，更應該通過自己的所擅長的數(shù)據(jù)分析，去說服和推動一個企業(yè)的財務轉(zhuǎn)型，從評估價值到創(chuàng)造價值，在沒有好的前提下，如何去創(chuàng)造“天時，地利，人和”，黃總給出了非常精到的建議。
黃總戲稱，他每天最多只有百分之十的精力停留在過去的數(shù)據(jù)上，而更多的是不停的“爭執(zhí)”，對未來的“爭執(zhí)”，他更多的時間都投入到了各個部門的會議中，從市場到銷售，從加盟到特許加盟。現(xiàn)在，如果業(yè)務沒有完成既定目標，需要解釋的已經(jīng)不只是業(yè)務，而是財務！
本次活動非常榮幸的邀請到了3位資深財務從業(yè)者作為觀察員——來自畢馬威的高級經(jīng)理張敏先生，和帝肯貿(mào)易的財務總監(jiān)王金紅女士以及科德寶的財務總監(jiān)劉春華先生，他們分別就財務轉(zhuǎn)型的各個枝節(jié)與黃總做了意見的交換，并帶動現(xiàn)場觀眾共同探討以及“刁難”黃總。
整場活動氣氛融洽，黃總用他的風度，幽默以及他財務轉(zhuǎn)型的專業(yè)征服了在場每一位來賓，現(xiàn)場不時的迸發(fā)熱烈的掌聲和陣陣笑意！本期沙龍活動得到很多學員和財務從業(yè)者的肯定與贊賞，他們坦言，很少有機會可以和500 強的CFO零距離的溝通與接觸，希望可以有更多的時間和機會去和這樣一位“接地氣”的嘉賓溝通，他們說黃總給了他們財務轉(zhuǎn)型的信心，正如黃總說的，最難的是*9步，有了黃總成功的先例，他們很有信心繼續(xù)堅持管理會計！這次的活動最難得的不是提供了解決財務困惑的渠道，更好的是為他們提供了一個財務交流圈的開放平臺，通過活動的交流和討論，拓展了人脈。
500強管理會計實踐沙龍是高頓財經(jīng)的品牌活動，作為中國規(guī)模*5的CMA培訓機構(gòu)，高頓財經(jīng)希望通過這樣的活動，將管理會計在中國企業(yè)中真正的落地，讓持證者在工作中發(fā)揮真正的價值，完成從知識理論到實踐運用的過渡，以便在工作中更熟練地運用所學知識，并提供一個良好的平臺為他們拓寬了管理會計社交圈，助推了他們的職業(yè)發(fā)展。
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