在國外企業(yè),CFO叫首席財(cái)務(wù)官,在公司地位尊貴,但是在中國企業(yè),CFO叫做財(cái)務(wù)總監(jiān),或者總會(huì)計(jì)師,在公司里的位置并沒有得到重視。
  在去年舉行的CMA四十周年慶典上,與會(huì)嘉賓不約而同地將焦點(diǎn)聚焦在中國CFO上,可見大家對(duì)中國企業(yè)的CFO充滿期待,中國企業(yè)CFO制度完善和職能轉(zhuǎn)變需要很長的路要走。
  高速發(fā)展的中國也帶來了中國企業(yè)的快速成長,不少中國企業(yè)日益發(fā)展成為國際化的大公司,中國公司的資產(chǎn)規(guī)模也從過去十幾億元發(fā)展到現(xiàn)在的幾百億元、上千億元。不過,和中國公司自身的發(fā)展速度不相匹配的是,中國公司的CFO“地位還沒有跟上來”。
  每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都在管理企業(yè)的損益表,那么,大家是不是可以自問一下,我們每一個(gè)人處在這張損益表里的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值捍衛(wèi)作用有多大?
  當(dāng)一個(gè)CEO提出未來三年利潤要翻番,財(cái)務(wù)人員能不能拿出有效的財(cái)務(wù)模型、組織架構(gòu)、合理的KPI績效考核?
  與會(huì)嘉賓一系列的拷問都在警示中國CFO:當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)CFO的要求,已經(jīng)從價(jià)值的維持變成了價(jià)值的創(chuàng)造。
  與會(huì)嘉賓一致認(rèn)為,中國公司的CFO“地位還沒有跟上來”基于如下兩大原因:
  一、傳統(tǒng)的管理流程仍占據(jù)主導(dǎo)地位,大小事務(wù)“一把手”說了算,財(cái)務(wù)部門的作用被低估--這是外部環(huán)境的約束。
  二、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人自身技能偏低,還不足以擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略者的角色--這是內(nèi)在條件的約束。
  美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA積極推動(dòng)中國CFO向價(jià)值創(chuàng)造方向轉(zhuǎn)變
  CMA推動(dòng)中國CFO從"賬房先生"到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略者的轉(zhuǎn)型,主要得益于CMA能重塑財(cái)務(wù)管理角色。
  CMA可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向三大方面轉(zhuǎn)型:
  一是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)從利潤向經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量的擴(kuò)張;
  二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,通過信息化手段將成本管理、全面預(yù)算、資金管理、最小責(zé)任單位利潤管理等在企業(yè)落地;
  三是從會(huì)計(jì)主體獨(dú)立核算到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)型,以財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)為支撐,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的分層,提升財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)支持的價(jià)值,消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的邊界。
網(wǎng)校二維碼
掃一掃微信,*9時(shí)間關(guān)注CMA考試時(shí)間提醒

        高頓網(wǎng)校特別提醒:已經(jīng)報(bào)名2014年CMA考試的考生可按照復(fù)習(xí)計(jì)劃有效進(jìn)行!另外,高頓網(wǎng)校2014年CMA考試輔導(dǎo)高清課程已經(jīng)開通,通過針對(duì)性地講解、訓(xùn)練、答疑,對(duì)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行全程跟蹤、分析、指導(dǎo),可以幫助考生全面提升備考效果。
 
  報(bào)考指南: 2014年CMA考試報(bào)考指南 
  考前沖刺:CMA考試試題   考試輔導(dǎo)