打造財務(wù)戰(zhàn)略,CFO先行,CFO既是財務(wù)戰(zhàn)略的制定者,也是財務(wù)戰(zhàn)略的實施者。
  CFO要推動可持續(xù)效率優(yōu)先、資源平衡的企業(yè)戰(zhàn)略形成與實施;要推動執(zhí)行,改善業(yè)績,促進戰(zhàn)略的實現(xiàn)等,CFO要想實現(xiàn)上述目標(biāo),必須具備八項能力。
  1、CFO作為一個財會從業(yè)者,必須遵守職業(yè)道德和法律規(guī)定
  公正誠信,遵守法律、法規(guī)和公司制度;忠于公司價值理念和事業(yè),維護公司的利益;恪守財務(wù)人員的職業(yè)道德,保證職業(yè)行為。謹(jǐn)慎勤勉、準(zhǔn)確,客觀、真實、合規(guī),也是CFO的基本要求。
  2、CFO要有財務(wù)管理優(yōu)勢領(lǐng)先意識
  CFO應(yīng)該具有保持所在公司財務(wù)管理優(yōu)勢的領(lǐng)先意識,如果一個CFO沒有這種領(lǐng)先意識,牢牢占領(lǐng)管理優(yōu)勢制高點的動機和能量,就不可能勝任這一職位。而且,CFO應(yīng)該不斷追求更高的目標(biāo)。
  3、居安思危,復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境需要CFO保持危機意識
  前瞻敏感,即保持對管理環(huán)境和金融環(huán)境變化帶來機遇和挑戰(zhàn)的敏銳覺察能力,能夠預(yù)見未來的發(fā)展形勢。
  空杯心態(tài)。有人拿著半杯水,有人看著說“有半杯水”,有人說“半個水杯空著”,CFO應(yīng)該永遠(yuǎn)擁有“半個水杯空著”的意識,這樣的“空杯意識”也即危機意識。
  4、CFO要有強有力的行動推動財務(wù)戰(zhàn)略的實施
  CFO應(yīng)該擁有迅速行動和堅決的執(zhí)行力,將財務(wù)戰(zhàn)略進行層層分解,將目標(biāo)下放到各個具體部門,在財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中,CFO要做好監(jiān)督和控制,確保公司財務(wù)朝著健康的方向運轉(zhuǎn)。
  5、CFO應(yīng)與其他部門進行有效地溝通合作,建立親密的合作關(guān)系
  CFO是企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)合作伙伴,CFO首先應(yīng)該是CEO的“支持者
  一方面,CFO作為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略者,扮演企業(yè)戰(zhàn)略軍師的角色,理應(yīng)為為重大決策提供準(zhǔn)確的信息,同時,在決策通過之后,做堅定的執(zhí)行者。
  另一方面,CFO又要成為CEO的“節(jié)制者”,運用公司治理結(jié)構(gòu)賦予自己的制衡力,防止CEO做出錯誤的決策。在世通和安然丑聞后,美國在《薩班斯-奧克斯利》法案中,再次明確CFO與CEO擁有同等重要的法律地位。
  另外,CFO還需與CIO、人力資源部門進行深入的合作,績效考核是要與實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系的,這就需要CFO承擔(dān)更大的責(zé)任。
  6、靈活創(chuàng)新,快速反應(yīng)
  CFO應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境變化靈活調(diào)整工作思路和方法,而不是拘泥于一定的形式,永遠(yuǎn)按照一條路走下去。他強調(diào),財務(wù)既面臨內(nèi)部環(huán)境也面臨外部環(huán)境,要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整自己的策略,不斷發(fā)現(xiàn)機會,創(chuàng)造機會,只有這樣,才能夠不斷地去發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值。
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