傳統(tǒng)會(huì)計(jì)又稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要的任務(wù)就是做賬，從每一筆資金的進(jìn)來，有總賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)，再到最后的報(bào)告，都是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。但是，這些工作只是在記錄公司的進(jìn)出賬情況，是不能給公司帶去收益的。因此，在科技發(fā)展如此迅速的今天，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)遲早會(huì)被取代。那么，還在當(dāng)“賬房先生”或想要從事這一行的你們，有危機(jī)感了嗎？你們的未來到底在哪里？
轉(zhuǎn)型方向到底是什么
現(xiàn)在能感到迷茫，說明這部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看到了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展的弊端，但是不知道該向哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型。從行業(yè)的發(fā)展形式來看，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在制造業(yè)的發(fā)展走向十分可觀，也有越來越多的企業(yè)向制造業(yè)轉(zhuǎn)型。而在這些制造業(yè)中，會(huì)有一小部分的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，更多的則是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的任務(wù)自然與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，他們的主要任務(wù)是做財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析，從計(jì)劃年度預(yù)算到月度、季度的預(yù)算執(zhí)行情況再到對比預(yù)算與實(shí)際的差距以及事后的分析與問責(zé)。這些工作都是圍繞著控制成本進(jìn)行的，可以為公司帶去收益，而從事這項(xiàng)工作的分析會(huì)計(jì)也絕對不會(huì)被取代。所以從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型將成為財(cái)會(huì)人的一個(gè)新的發(fā)展方向。
如何成為管理會(huì)計(jì)
既然知道管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景好，就應(yīng)該有所行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。那么，怎樣才能成為管理會(huì)計(jì)？要想成為管理會(huì)計(jì)，就必須要具備預(yù)算評估、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)控制以及決策的能力。管理會(huì)計(jì)必須十分了解該企業(yè)所屬的行業(yè)，然后再制定一個(gè)適合該企業(yè)的定制化計(jì)劃；具體落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目也要制定相應(yīng)的成本預(yù)算等。這種能力當(dāng)然不會(huì)與生俱來，需要通過學(xué)習(xí)和鍛煉，而學(xué)習(xí)CMA就是一個(gè)很好的選擇。
CMA能給會(huì)計(jì)們帶來什么
CMA又稱為美國注冊管理會(huì)計(jì)師，看過它的知識體系后，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)這套體系并不是紙上談兵的空話，而具有實(shí)用意義。一位高頓CMA學(xué)員孫先生說，他曾在四大做過幾年審計(jì)，后來去了一家外企做FP&A，在外企工作的三年后仍然選擇考CMA，而在學(xué)習(xí)的過程中，他有很大的感觸，“這些學(xué)習(xí)的知識真的都是工作中常見的，用得到的”。有些公司適合運(yùn)營成本訂單法，而有的公司適合用流程法，如果不學(xué)習(xí)這些理論知識，或許你們還分不清其中的區(qū)別，更不知道具體該如何運(yùn)用才能充分發(fā)揮它們的作用。CMA不僅是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)們?yōu)榱讼蚬芾頃?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所具備的知識，即使是已經(jīng)從事分析會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作了，它也同樣重要。
就目前的發(fā)展趨勢而言，一直死守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而不向新的領(lǐng)域挑戰(zhàn)是不行的，在不久的將來，將是CMA方向下管理會(huì)計(jì)的天下。如果你們已經(jīng)看完了這篇文章，還想繼續(xù)從事會(huì)計(jì)相關(guān)的工作，不妨考慮向管理會(huì)計(jì)進(jìn)軍吧！
（作者：趙禎 來源：高頓網(wǎng)校）
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