在編制下一年度的預算過程中，下列哪一個方法會帶來大限度的正面激勵和使各部門的目標與企業(yè)的總的目標趨于一致？
　　A允許部門經(jīng)理設定本部門的目標，在該經(jīng)理看來此目標會產(chǎn)生大的收益
　　B由高層次的管理當局設定總體目標，并讓部門經(jīng)理有權(quán)決定怎樣去達成這些目標
　　C由部門的和高層次的管理當局共同設定公司的目標，同時編制公司總體的經(jīng)營計劃
　　D由部門和高層次的管理當局共同設定目標，由部門經(jīng)理編制執(zhí)行計劃
　　答案：D
　　解析：一起制定目標能帶來激勵以及目標一致的好效果。目標一致是指下面經(jīng)理的目標和公司的目標是一致的而不是經(jīng)理有自己另外的目標甚至小算盤。B比較接近，但B是只有高層自己制定目標，C也比較接近，但C不現(xiàn)實，因為高層經(jīng)理沒有時間去做具體的實施計劃，這些應該中底層經(jīng)理或員工去做。
　　增量預算：這是一種很常用的預算。它以前一年度的預算為起點，根據(jù)預計的銷售變化和經(jīng)營環(huán)境變化自上而下或自下而上地調(diào)整上一年度預算中的各個項目。該方法與零基預算相反。增量預算主要缺點是預算規(guī)模會逐年增大，使用增量預算能使人產(chǎn)生一種權(quán)力感。