如果只用一個(gè)熱詞來(lái)回顧2014年的會(huì)計(jì)行業(yè)，“管理會(huì)計(jì)”必定當(dāng)仁不讓成為[*{6}*]。
　　《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”)甫一發(fā)布，便在業(yè)內(nèi)引起極大反響。
　　這其中，信息化是管理會(huì)計(jì)理念與方法落地的技術(shù)支撐，是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的有力保障。在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)規(guī)劃的制定者看來(lái)，信息化將幫助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
　　“舉重若輕”信息化
　　事實(shí)上，盡管我國(guó)一直不斷地完善會(huì)計(jì)管理體制，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建設(shè)上也取得了一定成就，但是，會(huì)計(jì)信息的價(jià)值創(chuàng)造作用，仍沒(méi)有得到充分發(fā)掘。
　　財(cái)政部會(huì)計(jì)司制度二處處長(zhǎng)高大平分析，在2000年前，企業(yè)借助外部力量發(fā)展管理會(huì)計(jì)，主要依靠注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。此后，已經(jīng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)，認(rèn)識(shí)到信息化在加強(qiáng)單位管理會(huì)計(jì)工作中的重要性，并且開(kāi)始有所行動(dòng)。在此期間，一些軟件廠商推出的軟件，在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。之后，現(xiàn)代信息技術(shù)不僅在企業(yè)活動(dòng)中如魚(yú)得水，而且與會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步契合，兩者相得益彰。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)，因此開(kāi)始從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。在市場(chǎng)的推動(dòng)下，理論界、企業(yè)界以及學(xué)術(shù)團(tuán)體中，有越來(lái)越多的人提高了對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度。
　　事實(shí)上，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就應(yīng)該順應(yīng)信息化浪潮進(jìn)行轉(zhuǎn)型。而如日中天的管理會(huì)計(jì)在面臨新形勢(shì)時(shí)更應(yīng)該適時(shí)而變。信息化手段不僅優(yōu)化了管理會(huì)計(jì)的決策職能，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精益求精的管理要求。
　　在山東省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處處長(zhǎng)劉煥平看來(lái)，管理會(huì)計(jì)設(shè)置的初衷就是強(qiáng)化、合理化企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效方式就是應(yīng)用信息化手段。
　　“要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，管理、規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先就需要大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理方法有關(guān)的信息，供管理者借鑒參考，為下一步確立a1目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。這一方面需要基于ERP等基礎(chǔ)集成軟件的本地化技術(shù)支撐，另一方面需要憑借強(qiáng)大的云端計(jì)算和存儲(chǔ)技術(shù)。”劉煥平說(shuō)。
　　業(yè)財(cái)信三融合
　　工欲善其事，必先利其器。企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的“利器”就是信息技術(shù)。只有在完善的信息化基礎(chǔ)之上，管理會(huì)計(jì)才能得以實(shí)現(xiàn)功能，發(fā)揮價(jià)值。
　　“眼下，一些企業(yè)打造了多維度的全面預(yù)算信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理的較大提升，但多數(shù)企業(yè)局限于對(duì)單個(gè)管理會(huì)計(jì)工具或單項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。應(yīng)該將業(yè)務(wù)信息、客戶(hù)信息、財(cái)務(wù)信息披露等結(jié)合在一起，在戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷(xiāo)支持、績(jī)效考核等方面進(jìn)行綜合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。”劉煥平認(rèn)為。
　　值得一提的是，會(huì)計(jì)信息化變革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響與挑戰(zhàn)也備受關(guān)注。
　　高大平表示，會(huì)計(jì)信息化變革是順應(yīng)企業(yè)進(jìn)步和管理會(huì)計(jì)需求的必然發(fā)展趨勢(shì)。因此，應(yīng)以業(yè)務(wù)活動(dòng)為中心，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的無(wú)縫鏈接，打造一體化管控平臺(tái)。這一方面要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，建立企業(yè)一體化的管控平臺(tái);另一方面是要把具有會(huì)計(jì)職能的業(yè)務(wù)前置，滿(mǎn)足企業(yè)多層次、多維度的管控需求。
　　截至目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化盡管取得了一定的發(fā)展，但是總體而言，仍然處于低水平狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)還需要大力推進(jìn)。
　　高大平告訴記者，應(yīng)鼓勵(lì)大型企業(yè)充分利用專(zhuān)業(yè)化分工和信息技術(shù)，打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享將會(huì)計(jì)核算工作從企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中剝離出來(lái)，使財(cái)務(wù)部門(mén)有更多的時(shí)間和精力發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。
　　目前全球財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)中，已有超過(guò)80%的企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，我國(guó)不少單位如中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中興通訊等都在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享方面取得了積極的成效。同時(shí)，她特別提醒，“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并不等同于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，企業(yè)仍需要打造強(qiáng)有力的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。”事實(shí)上，實(shí)施管理會(huì)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多方合作，共同推動(dòng)。“財(cái)政部作為中國(guó)會(huì)計(jì)的主管部門(mén)，將積極引導(dǎo)推動(dòng)社會(huì)有關(guān)力量，共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，但是各企業(yè)和行政事業(yè)單位，才是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主體，廣大財(cái)會(huì)人員要切實(shí)發(fā)揮作用，增強(qiáng)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的內(nèi)動(dòng)力。”高大平強(qiáng)調(diào)。