BrownPrinting公司是一家小型家族企業(yè)，今年3月份開始印刷書籍。企業(yè)所有者具備專業(yè)印刷知識(shí)，但不具備會(huì)計(jì)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)。該公司的會(huì)計(jì)師為3月份編制了一下數(shù)據(jù)。企業(yè)所有者還要求會(huì)計(jì)師提供一份損益表。
　　銷售價(jià)格$90/每本
　　圖書產(chǎn)量15,000本
　　圖書銷售量10,000本
　　直接材料成本$15/每本
　　直接人工成本$6/每本
　　可變制造間接費(fèi)用$4/每本
　　固定制造間接費(fèi)用$240,000/每月
　　銷售成本$3/每本
　　管理費(fèi)用$160,000/每月
　　企業(yè)所有者希望可以理解這些數(shù)字以及如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中使用這些數(shù)據(jù)。
　　1、分別定義并解釋吸收成本法和變動(dòng)成本法。
　　2、A、使用變動(dòng)成本法計(jì)算單位銷貨成本。
　　B、使用變動(dòng)成本法為3月份編制損益表。
　　3、A、使用吸收成本法計(jì)算單位銷貨成本。
　　B、使用吸收成本法為3月份編制損益表。
　　4、A、指出并說明使用變動(dòng)成本法的兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
　　B、指出并說明使用吸收成本法的兩個(gè)局限性。
　　5、兩種方法下凈收入的不同點(diǎn)，為什么不同?
　　6、定義產(chǎn)量成本法
　　試題解析
　　1.分別定義并解釋吸收成本法和變動(dòng)成本法。
　　吸納成本法又叫完全成本法（AbsorptionCostingorFullCosting)，屬于美國(guó)GAAP要求的財(cái)務(wù)報(bào)告形式。產(chǎn)品成本包含直接材料、直接人工和制造費(fèi)用成本(變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用)。損益表的框架為銷售收入減去產(chǎn)品成本（包括直接材料，直接人工，變動(dòng)直接制造費(fèi)用和間接制造費(fèi)用）再減去期間費(fèi)用（包括變動(dòng)銷管成本，固定銷管成本）
　　變動(dòng)成本法又叫直接成本法（VariableCostingorDirectCosting),內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告的形式,產(chǎn)品成本包含直接材料、直接人工和制造費(fèi)用成本(僅包括變動(dòng)制造費(fèi)用，不包括固定制造費(fèi)用).損益表的框架為邊際貢獻(xiàn)形式銷售收入減去產(chǎn)品成本（包括直接材料，直接人工，變動(dòng)直接制造費(fèi)用）再減去變動(dòng)銷管成本得到邊際貢獻(xiàn)，然后再期間費(fèi)用（包括固定制造費(fèi)用，固定銷管成本）。
　　2A、使用變動(dòng)成本法計(jì)算單位銷貨成本。
　　B、使用變動(dòng)成本法為3月份編制損益表。
　　銷售價(jià)格$90
　　直接材料成本$15
　　直接人工成本$6
　　可變制造間接費(fèi)用$4
　　毛利$65
　　單位銷售量為10000
　　銷售收入$90$900,000
　　直接材料成本$15$150,000
　　直接人工成本$6$60,000
　　可變制造間接費(fèi)用$4$40,000
　　銷售費(fèi)用$3$30,000
　　邊際貢獻(xiàn)$62$620,000
　　固定制造間接費(fèi)用$240,000
　　管理費(fèi)用$160,000
　　稅前利潤(rùn)$220,000
　　3、A、使用吸收成本法計(jì)算單位銷貨成本。
　　B、使用吸收成本法為3月份編制損益表。
　　單位
　　銷售收入$90
　　直接材料成本$15
　　直接人工成本$6
　　可變制造間接費(fèi)用$4
　　固定間接費(fèi)用$16
　　銷貨成本$41
　　單位銷售量為10000
　　銷售收入$90$900,000
　　直接材料成本$15$150,000
　　直接人工成本$6$60,000
　　可變制造間接費(fèi)用$4$40,000
　　固定間接費(fèi)用$16$160,000
　　毛利$49$490,000
　　銷售費(fèi)用$3$30,000
　　管理費(fèi)用$160,000
　　稅前利潤(rùn)$300,000
　　4、A、指出并說明使用變動(dòng)成本法的兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。
　　B、指出并說明使用吸收成本法的兩個(gè)局限性。
　　變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：
　　?避免管理層為單純追求高利潤(rùn)而操縱產(chǎn)品/存貨
　　?使管理層關(guān)注可控制的成本和領(lǐng)域
　　?基于邊際貢獻(xiàn)的分析可以幫助企業(yè)內(nèi)部決策
　　吸收成本法的局限性：
　　?管理者可以通過操縱存貨來操縱利潤(rùn)
　　?管理者可能選擇固定制造費(fèi)用高的產(chǎn)品來生產(chǎn)，而不考慮企業(yè)利益
　　5、兩種方法下凈收入的不同點(diǎn)，為什么不同?
　　兩種方法下，凈收入相差為80,000，原因在于該月產(chǎn)量大于銷量，故此在完全成本法下利潤(rùn)高。差異為15，000-10，000=5，000。該差異所對(duì)應(yīng)的固定間接費(fèi)用為50,000*16=80,000.
　　6、定義產(chǎn)量成本法
　　產(chǎn)量成本法，是企業(yè)按照產(chǎn)量和成本的關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法。產(chǎn)量越高，成本就越高。在一定產(chǎn)量基礎(chǔ)上，固定成本是不變的，而變動(dòng)成本變化。故此產(chǎn)量成本法的基礎(chǔ)是，隨著產(chǎn)量的提高，固定部分保持不變，而變動(dòng)的部分不斷提高。產(chǎn)量成本就由固定部分和變動(dòng)部分組成，以此來預(yù)測(cè)未來產(chǎn)量變化的情況下，成本的數(shù)量。