國家統(tǒng)計(jì)局近日發(fā)布工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，1至2月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本為85.18元，同比上升0.72元；每百元主營業(yè)務(wù)收入中的期間費(fèi)用合計(jì)為7.57元，同比上升0.16元。兩組數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)仍然面臨較大的成本管控壓力。
　　財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》已經(jīng)于今年1月1日起正式實(shí)施，以期在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品成本核算，強(qiáng)化成本管理思維，促使企業(yè)在勞動力成本和資源消耗成本均上漲的壓力下建立全新的低成本優(yōu)勢，提升企業(yè)的競爭力。制度中明確指出，作業(yè)成本法作為管理會計(jì)的重要內(nèi)容之一，須要適時(shí)予以引入，引導(dǎo)企業(yè)將產(chǎn)品成本核算與成本信息的分析和應(yīng)用結(jié)合起來，為企業(yè)預(yù)測和決策服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)降本增效。
　　傳統(tǒng)成本計(jì)算以產(chǎn)品為中心，為了計(jì)算成本而計(jì)算成本；作業(yè)成本計(jì)算以作業(yè)為中心，把重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，是一個(gè)梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，調(diào)動各部門挖掘盈利潛力的積極性。
　　“作業(yè)成本管理本身并不是一個(gè)改進(jìn)方案，它能夠促使其他管理方法更好地發(fā)揮作用的助推器。”美國管理會計(jì)師協(xié)會（IMA）常駐高管兼特聘專家Gary Cokins先生表示。他同時(shí)指出，人們普遍認(rèn)為作業(yè)成本管理過于龐大和復(fù)雜，需要很長的時(shí)間進(jìn)行實(shí)施，這樣的誤解妨礙了人們將其應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中存在簡單的作業(yè)成本管理模型，可以快速應(yīng)用。
　　Cokins先生是企業(yè)績效管理、商業(yè)分析和高級成本管理領(lǐng)域的思想[**]，所撰寫的《作業(yè)成本管理》被哈佛商學(xué)院譽(yù)為“作業(yè)成本法*9書”。他將于2014年4月8日至15日到訪中國，參加IMA及合作伙伴在北京和上海舉辦的一系列講座和論壇，分享關(guān)于管理會計(jì)發(fā)展趨勢、作業(yè)成本管理和企業(yè)績效管理等領(lǐng)域的*7見解。
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