摘要：
現(xiàn)代管理學之父彼得•德魯克也曾說過，“預(yù)算不是一場數(shù)字游戲，而是圍繞戰(zhàn)略目標的設(shè)立而進行思考的過程。”
全面預(yù)算是細化和量化企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的過程
全面預(yù)算通過預(yù)測計劃制定和分解戰(zhàn)略，通過預(yù)算完成規(guī)劃安排。換句話說，全面預(yù)算是細化和量化企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的過程，是公司進行整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的計劃安排，包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。
現(xiàn)代管理學之父彼得•德魯克也曾說過，“預(yù)算不是一場數(shù)字游戲，而是圍繞戰(zhàn)略目標的設(shè)立而進行思考的過程。”而這個思考的過程，實際上就是要研究企業(yè)戰(zhàn)略所帶來的一系列數(shù)量化的計劃安排。
全面預(yù)算是進行事前、事中、事后控制的有效工具
一個完整的全面預(yù)算包括預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析和預(yù)算考核四個部分。在預(yù)算編制方面，全面預(yù)算通過細化和量化公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度經(jīng)營計劃，對集團所有分、子公司和部門以及各項經(jīng)營活動，制定了具體可行的努力目標，同時建立他們必須遵守的行為規(guī)范；在預(yù)算控制方面，全面預(yù)算是進行事前、事中、事后控制的有效工具，是執(zhí)行過程中進行管理監(jiān)控的基準和參照；在預(yù)算分析方面，管理層通過全面預(yù)算分析在過程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大?。辉陬A(yù)算績效考核方面，全面預(yù)算是分、子公司和部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象。
預(yù)算編制要著眼于企業(yè)未來，注重落實
從預(yù)算編制不難看出，預(yù)算編制的內(nèi)容本就著眼于企業(yè)未來，這與全面預(yù)算洞悉企業(yè)未來是吻合的。然而，預(yù)算編制再好，也要落地才行。在預(yù)算實際執(zhí)行的過程中，全面預(yù)算就如同一把標尺，通過實際和預(yù)算的差異分析，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)危害自身經(jīng)營的各種風險，采取對策，及時調(diào)整戰(zhàn)略，調(diào)整預(yù)算編制，不斷修正全面預(yù)算體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)資源配置，才能更好的洞悉企業(yè)未來的發(fā)展情況，實現(xiàn)戰(zhàn)略。