隨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員不再是只用埋頭做賬的孤島，還需參與到公司的決策中來(lái)，與其他業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)生關(guān)聯(lián)，環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響日趨明顯。那財(cái)務(wù)面臨的環(huán)境有哪些呢？不同的環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)工作又有著怎樣的影響呢？下面筆者就來(lái)談一談。
組織結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中處于什么位置，對(duì)財(cái)務(wù)工作影響很大，在董事長(zhǎng)下面或者在副總裁下面，財(cái)務(wù)工作的重心與職能都是有所區(qū)別的。高度決定視野，視野決定態(tài)度，在組織結(jié)構(gòu)中處于的位置，影響著財(cái)務(wù)是否具有話語(yǔ)權(quán)。
企業(yè)文化
企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)工作也很重要，整個(gè)公司對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)可度以及重視度都具有不可小覷的影響。如果企業(yè)文化是比較注重財(cái)務(wù)管理的，那財(cái)務(wù)工作起來(lái)就得心應(yīng)手多了，也有利于參與到戰(zhàn)略層面上來(lái)。反之，如果財(cái)務(wù)處于清閑與被遺忘的狀態(tài)，只有月底需要結(jié)賬報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候才被想起，可想而知，其地位和影響力不言而喻。
BOSS財(cái)務(wù)特色
公司CEO或董事長(zhǎng)的財(cái)務(wù)特色也是一大影響因素，不同領(lǐng)導(dǎo)特色直接決定了財(cái)務(wù)日常工作的重心。比如有些CEO是風(fēng)險(xiǎn)投資家，這時(shí)候財(cái)務(wù)管理的重心就是投資管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，還有些是重商組織者，抑或是商業(yè)海盜、或者折扣商店的經(jīng)營(yíng)者，CEO財(cái)務(wù)特色的千差萬(wàn)別使得財(cái)務(wù)工作的重心天壤之別。
行業(yè)生命周期
行業(yè)生命周期有四大階段，引入階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段，處于不同生命階段的公司，財(cái)務(wù)工作的重心也是不一樣的。比如在行業(yè)成熟期或者衰退期，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)就是成本管理、經(jīng)驗(yàn)管理。不同階段，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的授權(quán)和責(zé)任分配是不同的，比如引入階段和成長(zhǎng)階段，財(cái)務(wù)基本上是沒(méi)有什么簽字權(quán)的。除此之外，不同階段的財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員配置的不同，都會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
面臨不同的工作環(huán)境，財(cái)務(wù)人員的工作重心也有所差異。不管是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化還是老板財(cái)務(wù)特色或行業(yè)生命周期，這些都是外部的影響因素，能否做好財(cái)務(wù)工作還得努力提升自身素質(zhì)，適當(dāng)?shù)貙W(xué)會(huì)“見(jiàn)風(fēng)使舵”非常關(guān)鍵，當(dāng)然，如果老板或者整個(gè)企業(yè)文化根本不重視財(cái)務(wù)，那這股風(fēng)是龍卷風(fēng)，還是“丟車(chē)保帥”要緊。
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