涉外分局，四項(xiàng)措施落實(shí)日常管理平臺上線工作。
 
　　按照省局、市局深化征管改革的部署要求，涉外分局積極行動，精心組織，四項(xiàng)措施狠抓落實(shí)，確保上線工作圓滿完成。
 
　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。省局日常管理崗上線培訓(xùn)后，分局*9時間召開動員會，全面發(fā)動職能部門干部全身心投入到上線工作中。成立了由主管副局長為組長的的上線工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《涉外分局日常管理平臺上線工作實(shí)施方案》，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成上線工作。
 
　　二是強(qiáng)化培訓(xùn)，突出重點(diǎn)。及時組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、基層稅務(wù)所全體干部進(jìn)行二次培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)講解，對操作規(guī)范以及疑難問題反復(fù)研討，采取個人操作和集中演練相結(jié)合等方式，達(dá)到每名同志都能熟練掌握日常管理平臺業(yè)務(wù)流程，確保上線工作完成質(zhì)量。
 
　　三是嚴(yán)密組織，橫向互動。建立每日互通制度，機(jī)關(guān)安排專人負(fù)責(zé)上線工作的組織、協(xié)調(diào)，每日收集工作進(jìn)展情況，匯總上線過程中出現(xiàn)的問題，及時組織力量解決，確保上線工作中出現(xiàn)問題高效解決。
 
　　四是嚴(yán)格考核，明確責(zé)任。分局將上線工作列入到目標(biāo)考核項(xiàng)目當(dāng)中，對部門和責(zé)任人雙重考核，嚴(yán)格按照時間表下發(fā)任務(wù)，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，確保圓滿完成日常管理平臺上線工作。
 
　　小編的名言積累：過去的事情是無法挽回的。聰明人對現(xiàn)在與未來的事惟恐應(yīng)付不暇，對既往的事豈能再去計(jì)較。

 

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