閻良區(qū)局，以群眾路線實踐教育活動助推組織收入。
 
　　一是強化責任擔當意識。要求全體干部以黨的群眾路線實踐教育活動為[*{c}*]，把思想和認識堅決統(tǒng)一到省市局領(lǐng)導(dǎo)決策部署上來，真抓實干、一抓到底。以強烈的責任意識和憂患意識，把干事的激情、工作的熱情散發(fā)出來，以時不我待的精神全力抓好組織收入工作。
 
　　二是狠抓作風紀律養(yǎng)成。以治理作風漂浮、紀律松弛、管理松散“三松”現(xiàn)象為突破口，強管理、轉(zhuǎn)作風、樹形象。牢固樹立底線思維和節(jié)點觀念，對任務(wù)指標，夯實領(lǐng)導(dǎo)主體、推進主體和表率主體作用，注重工作時效化、精細化、品質(zhì)化，確保大項任務(wù)、重點工作扎實推進。
 
　　三是積極打造“零距離”平臺。要求各征收單位對轄區(qū)所有納稅對象實施“零距離”接觸，開展“緊貼式、動態(tài)式、保姆式”服務(wù)，送服務(wù)到一線，送稅法到企業(yè)，確保稅源不跑、不遺、不漏。局領(lǐng)導(dǎo)和包片科室與基層積極開展“零距離”對接，每周下基層不少于2天，堅持面對面、點對點解決實際困難，加大協(xié)調(diào)配合力度，使基層沒有后顧之憂，全力投入到組織收入工作中去。
 
　　四是不斷創(chuàng)新征管工作手段。從機關(guān)科室抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成專業(yè)納稅評估小組，對建筑企業(yè)及房地產(chǎn)進行專業(yè)納稅評估，以評促管，以評促收。要求各基層單位嚴格落實好日清算、周分析、月小結(jié)工作機制，加強分稅種信息比對，確保底子清、數(shù)據(jù)明，為找準工作突破口提供有力抓手。
 
　　小編名言結(jié)語：只要能收獲甜蜜，荊棘叢中也會有蜜蜂忙碌的身影。

 

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