雁塔區(qū)局，調(diào)整崗位配置，力推征管改革順利進行。
 
　　雁塔區(qū)局以征管改革人員需求為崗位調(diào)整導(dǎo)向，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)隊伍活力，按照騰籠換鳥的思路，區(qū)局將業(yè)務(wù)科室和稅務(wù)所職能進行了再劃分，對中層干部進行了調(diào)整。
 
　　一是以稅源專業(yè)化管理為核心，全面推行分級分類管理，構(gòu)建符合征管實際、稅源特點的稅收征管體系。
 
　　二是根據(jù)行業(yè)特點和稅源比重，劃分出三類重點稅源實行專業(yè)化、精細化管理：房地產(chǎn)和建筑業(yè)、專業(yè)化市場及大專院校、科研院所與具備一定規(guī)模的企業(yè)納稅人，成立8個屬地管理稅務(wù)所，另有5個專業(yè)化管理所，履行跨區(qū)域?qū)I(yè)化基礎(chǔ)征管職能；三是為充分發(fā)揮風(fēng)險管理的驅(qū)動導(dǎo)向作用，區(qū)局新成立了納稅評估科，行使機關(guān)科室職能，負責(zé)區(qū)局納稅評估的管理工作。組建專業(yè)納稅評估所，履行專業(yè)納稅評估工作職能；四是按照“做優(yōu)納稅服務(wù)”的目標，加強納稅服務(wù)機構(gòu)職能和人力資源配置，區(qū)局成立統(tǒng)一的綜合辦稅服務(wù)廳，由納稅服務(wù)科負責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)全局的納稅服務(wù)工作。
 
　　小編名言結(jié)語：平時沒有跑發(fā)衛(wèi)千米，占時就難以進行一百米的沖刺。

 

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