沉沒成本是指以往發(fā)生的，但與當前決策無關(guān)的費用。從決策的角度看，以往發(fā)生的費用只是造成當前狀態(tài)的個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發(fā)生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發(fā)生的費用。

 

人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。

 

我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”(Sunk Cost)。

 

在經(jīng)濟學(xué)和商業(yè)決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。

 

沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

 

沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策。從這個意義上說，在投資決策時應(yīng)排除沉沒成本的干擾。

 

沉沒成本是經(jīng)濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導(dǎo)致兩種誤區(qū)：害怕走向沒有效益產(chǎn)出的“沉淀成本”而不敢投入;對“沉沒成本”過分眷戀，繼續(xù)原來的錯誤，造成更大的虧損。

 

沉沒成本產(chǎn)生的原因：

 

1.策劃或決策失誤。

 

2.前期調(diào)研、評估、論證工作準備不足，造成中途出問題而無法進行下去。

 

3.有良好的策劃、計劃，但執(zhí)行中偏離軌道，造成事與愿違。

 

4.執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在問題，但沒有及時調(diào)整策略、方案而是一意孤行。

 

5.危機處理能力不足或措施不當，使事態(tài)擴大及漫延。