企業(yè)風險管理（ERM）是識別并處理企業(yè)所面臨的所有風險的一套流程，它是有關(guān)風險識別、風險管理以及風險最小化的全面解決方法。ERM所應(yīng)對的風險類型包括：財務(wù)風險、運營風險、戰(zhàn)略風險，以及意外災(zāi)難。

　　　企業(yè)風險管理起源于上世紀60年代，當時的風險管理主要集中于對純粹風險的管理，這些風險經(jīng)常通過購買保險來加以規(guī)避，所以企業(yè)風險管理發(fā)展于保險購買領(lǐng)域。

　　70年代風險中出現(xiàn)了一些新元素，即外匯風險、商品價格風險、股票風險、利率風險，這些風險的加劇是由于布雷頓森林體系的解體、兩次石油危機的爆發(fā)、期權(quán)市場的發(fā)展等因素所導(dǎo)致的。

　　80年代，金融風險管理方法受到了廣泛的重視，這種方法特別強調(diào)利用金融衍生品對沖金融風險，這些工具主要包括遠期合約、期貨合約、掉期交易合約以及期權(quán)合約。

　　90年代后，大量的金融衍生工具的不恰當使用使得金融風險加劇，并最終產(chǎn)生了企業(yè)風險管理，這種風險管理方式最初正是致力于避免衍生工具帶來的災(zāi)難，并最終發(fā)展到*3化公司的價值。

　　五大應(yīng)用原則

　　ERM是全面的企業(yè)診斷方法，不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。ERM有一個中心，把所有的問題歸納到這個中心，不能有不同的單位、不同的看法。

　　ERM不但要看中度的風險，還要看高度和低度的風險。不能只關(guān)注日常的風險，應(yīng)該先看戰(zhàn)略的風險，然后再看運營風險，再到日常管理的風險；不是碰到什么問題再去解決，而是要根據(jù)過去的經(jīng)驗把未來可能面臨的風險全部找出來。

　　ERM要用*8進的系統(tǒng)和資源來應(yīng)對風險。比如*8進的財務(wù)體系，*8進的技術(shù)資源、科技資源，還有*8進的咨詢資源。

　　ERM要求全民皆兵。不是說一個風險管理部門的經(jīng)理就要負責應(yīng)對所有人的風險。他的職責是運用他的專業(yè)知識做出原則性的規(guī)劃，是幫助公司每個人提高風險管理的技能。企業(yè)的每一個人都要管理自己的風險，都要會識別風險、防御風險、對抗風險、轉(zhuǎn)化風險。風險管理要滲透到每一個部門、每一個單元。

　　ERM要求一分為二。要一分為二地看待風險，把好的風險轉(zhuǎn)化為更好的風險，把不好的風險轉(zhuǎn)化為好的風險，或者設(shè)法轉(zhuǎn)移掉風險。

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