步入9月，秋季招聘悄然興起。通過(guò)FRM考試的同學(xué)早早拿到了OFFER，不過(guò)應(yīng)屆生們對(duì)未來(lái)職場(chǎng)期盼又有些擔(dān)心，不知道該如何處理職場(chǎng)中的人際關(guān)系。跟著高頓網(wǎng)校FRM小編來(lái)聽(tīng)聽(tīng)美國(guó)企業(yè)主、同時(shí)也是一名行為統(tǒng)計(jì)學(xué)家弗克曼對(duì)于職場(chǎng)新人們有怎樣的建議吧？
　　虛心接受他人諫言
　　當(dāng)一個(gè)人收到負(fù)面的批評(píng)或是責(zé)備時(shí)，難免產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān)與障礙。神經(jīng)學(xué)家分析，這時(shí)人的心理反應(yīng)和居住在洞穴里的人碰到老虎時(shí)的緊張和焦慮是類(lèi)似的。
　　弗克曼說(shuō)，此刻一般人最常見(jiàn)的三種反應(yīng)就是爭(zhēng)辯、逃避和置之不理。他說(shuō)，如果采取這些回應(yīng)的話，那別人的諫言就不存在任何價(jià)值與意義，即便對(duì)方的批評(píng)一針見(jiàn)血。
　　每個(gè)人在工作上都有盲點(diǎn)，有時(shí)會(huì)看不清自己的缺失，所以積極尋求他人的反饋與建議是很重要的，唯有如此才能在職場(chǎng)上進(jìn)步。藉由別人的諫言，可以更清楚地看到自己在他人眼中的看法是什么。
　　弗克曼建議，如果能仔細(xì)反省并善用別人給的意見(jiàn)，就可以為未來(lái)職場(chǎng)的成功奠下基礎(chǔ)。而一個(gè)不具威脅性的回饋，可以讓對(duì)方更容易接受；一個(gè)有效率的回饋是給對(duì)方誠(chéng)心地提出問(wèn)題，而接受者可以虛心接受。
　　主動(dòng)要求別人給諫言
　　弗克曼在文章中提到，如果一個(gè)人常得到他人的忠告與反饋，就更能虛心接受，抗拒心會(huì)越來(lái)越少。不斷收到勸諫的好處，就像是開(kāi)車(chē)時(shí)不停有 GPS衛(wèi)星導(dǎo)航一樣， 都是告訴一個(gè)人如何能正確地到達(dá)目的地。
　　如果一個(gè)人的諫言來(lái)源多元化，得到的職場(chǎng)指引就會(huì)越像GPS衛(wèi)星導(dǎo)航一樣越來(lái)越準(zhǔn)確。所以，弗克曼建議，要主動(dòng)多問(wèn)問(wèn)上司、同事以及身邊的人對(duì)你的反饋與建議。然后，虛心納諫、不計(jì)恩怨，確實(shí)地改善自己的缺點(diǎn)。
　　諫言就是一面鏡子 是獲致職場(chǎng)成功的秘密武器
　　尋求他人對(duì)你的反饋與諫言，對(duì)職場(chǎng)成功是很主要的。弗克曼的研究顯示，積極尋求他人諫言和一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)效能（Leadership Effectiveness）成正比，那些最常尋找他人回饋的主管之領(lǐng)導(dǎo)效能，遠(yuǎn)比最少尋求反饋的主管要高出將近6倍之多。
　　身邊的每一個(gè)人都像是一面鏡子，他們看你可能遠(yuǎn)比你自己看自己還要多樣與深入，我們可能沒(méi)有機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)照著鏡子，但是別人卻能時(shí)時(shí)看到你的行為舉止，透過(guò)這些人，我們可以更容易看到真正的自己。
　　唐太宗開(kāi)創(chuàng)唐朝“貞觀之治”，其中一個(gè)廣為人知的原因便是任人廉能、知人善用，并從諫如流、不問(wèn)恩怨，太宗曾經(jīng)對(duì)魏征的進(jìn)諫說(shuō)過(guò)：“以銅為鏡可以正衣冠；以古為鏡可以知興替；以人為鏡可以明得失。”這也許是虛心納諫獲致成功的a1典范。
　　積極尋求他人反饋是促進(jìn)職場(chǎng)成功與提升工作效能的秘密武器，盡管來(lái)自于他人的反饋或是建議并非都是正確的，但通常富含智慧與洞見(jiàn)。只要你細(xì)心反思這些有用的信息，從中學(xué)習(xí)并真正改進(jìn)缺失，越做越好，就可以在職場(chǎng)上大放異彩。