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一、企業(yè)彈性預(yù)算模型
企業(yè)通常采用公式法或列表法構(gòu)建具體的彈性預(yù)算模型，形成基于不同業(yè)務(wù)量的多套預(yù)算方案。
1.公式法
公式法下彈性預(yù)算的基本公式為：
預(yù)算總額=固定基數(shù)+Σ(與業(yè)務(wù)量相關(guān)的彈性定額×預(yù)計業(yè)務(wù)量)
應(yīng)用公式法編制預(yù)算時，相關(guān)彈性定額可能僅適用于一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)。當(dāng)業(yè)務(wù)量變動超出該適用范圍時，應(yīng)及時修正、更新彈性定額，或改為列表法編制。
2.列表法
列表法，是指企業(yè)通過列表的方式，在業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)依據(jù)已劃分出的若干個不同等級，分別計算并列示該預(yù)算項目與業(yè)務(wù)量相關(guān)的不同可能預(yù)算方案的方法。在應(yīng)用列表法時，企業(yè)通?？蓪I(yè)務(wù)量定為正常水平的70%～120%，選擇業(yè)務(wù)量間距為5%或10%，實務(wù)中，也可以假定三種業(yè)務(wù)量：樂觀的業(yè)務(wù)量、悲觀的業(yè)務(wù)量、基準(zhǔn)(最可能實現(xiàn))的業(yè)務(wù)量。業(yè)務(wù)量，是指企業(yè)銷售量、產(chǎn)量、作業(yè)量等與預(yù)算項目相關(guān)的彈性變量。
二、SWOT模型
SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會和威脅，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。其中，優(yōu)勢與劣勢分析要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，判斷企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的標(biāo)準(zhǔn)有兩項，一是單項的優(yōu)勢與劣勢，如資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理等;二是綜合的優(yōu)勢和劣勢，如運營效率、組織機構(gòu)、企業(yè)文化等。為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢與劣勢，可以選擇一些重要因素，加以評價打分，然后根據(jù)其重要程度按加權(quán)平均法加以確定。
機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化即對企業(yè)可能的影響上。
機會是指隨著外部環(huán)境變化而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機，如政府支持、新技術(shù)應(yīng)用、良好的客戶關(guān)系、新的市場空間等，而威脅是指隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而不利于企業(yè)的時機，如新的競爭者出現(xiàn)、市場縮減、技術(shù)老化等，
SWOT分析的核心是分析評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并判斷企業(yè)的機會和威脅，作出戰(zhàn)略決策，以實現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化。
SWOT模型的十字結(jié)構(gòu)
具體做法是：對列出的內(nèi)部條件和外部環(huán)境及各個關(guān)鍵因素逐項打分，然后按各因素的重要程度加權(quán)并求其代數(shù)和。再將上述結(jié)果在SWOT模型十字圖上具體定位，從而確定戰(zhàn)略能力。
第Ⅰ象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機會，應(yīng)當(dāng)采取成長戰(zhàn)略，增加投資。
第Ⅱ象限面臨巨大的外部機會，卻受到了內(nèi)部劣勢的限制，應(yīng)當(dāng)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，充分利用外部機會，設(shè)法消除內(nèi)部劣勢。
第Ⅲ象限存在內(nèi)部劣勢和外部強大威脅，應(yīng)當(dāng)采取收縮戰(zhàn)略，撤出資本。
第Ⅳ象限具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，應(yīng)在多元化經(jīng)營方面尋求長期發(fā)展機會。
SWOT模型分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
