高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)采用的是開(kāi)卷考試，題目類型都是案例分析題，都是主觀題，需要考生們有自己的思維，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，答到關(guān)鍵點(diǎn)即可以獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。下面的案例分析真題同學(xué)們可以嘗試做一下哦!

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)必做真題

甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國(guó)有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強(qiáng)全面預(yù)算管理，調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。有關(guān)資料如下:

(1)提高預(yù)算編制質(zhì)量。2022年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2023年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)方案。

①2022年3月，為探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營(yíng)，甲公司并購(gòu)了A公司。A公司是一家從事電子設(shè)備零件生產(chǎn)的企業(yè)，鑒于A公司以前年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在較多的不合理費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目，指導(dǎo)方案要求A公司以零為起點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，經(jīng)綜合平衡后形成年度預(yù)算方案。

②因B公司的產(chǎn)品年度產(chǎn)銷(xiāo)量存在較大不確定性，指導(dǎo)方案要求B公司采用彈性預(yù)算公式法編制年度預(yù)算。B公司編制X產(chǎn)品生產(chǎn)成本年度預(yù)算的相關(guān)資料為:年度固定成本為0.8億元彈性定額為每件0.2萬(wàn)元，彈性定額適用的產(chǎn)量為30~35萬(wàn)件。

(2)加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程管控。為強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任、加強(qiáng)預(yù)算控制，甲公司決定從2023年開(kāi)始對(duì)預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和超預(yù)算審批事項(xiàng)均嚴(yán)格按同一審批流程進(jìn)行控制。

(3)調(diào)整績(jī)效評(píng)價(jià)體系。自2023年開(kāi)始，甲公司擬采用平衡計(jì)分卡對(duì)子公司績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在討論平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時(shí)，有關(guān)人員觀點(diǎn)如下:

①戰(zhàn)略部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，全面描述、衡量和管理戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)。平衡計(jì)分卡的實(shí)施比較簡(jiǎn)單，僅需要戰(zhàn)略管理人員參與即可。②人力資源部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡關(guān)注的是各類指標(biāo)間的平衡，如財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，結(jié)果性指標(biāo)與動(dòng)因性指標(biāo)的平衡等，所以在分配指標(biāo)權(quán)重時(shí)也應(yīng)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行綜合權(quán)衡，對(duì)特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重，但對(duì)任何一個(gè)指標(biāo)均不可設(shè)置“一票否決”制度，③財(cái)務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計(jì)分卡各個(gè)層面的指標(biāo)間應(yīng)具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可以沿著平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面推進(jìn)，最終的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略。

假定不考慮其他因素。

問(wèn)題要求:

1.根據(jù)資料(1)中的第①項(xiàng),，按照并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，指出甲公司并購(gòu)A公司的并購(gòu)類型，并說(shuō)明理由。

2.根據(jù)資料(1)中的第①項(xiàng)，指出甲公司要求A公司2023年采用哪種預(yù)算編制方法;判斷采用該方法是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料(1)中的第②項(xiàng)，如果預(yù)計(jì)X產(chǎn)品2023年度產(chǎn)量為32萬(wàn)件，計(jì)算確定X產(chǎn)品2023年度生產(chǎn)成本的預(yù)算目標(biāo);如果預(yù)計(jì)X產(chǎn)品2023年度產(chǎn)量為29萬(wàn)件，采用彈性預(yù)算編制法編制預(yù)算時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行處理。

答案解析:

1.并購(gòu)類型:縱向并購(gòu)

理由:A公司是甲公司的上游企業(yè)。

【知識(shí)點(diǎn):企業(yè)并購(gòu)類型】

2.預(yù)算編制方法:零基預(yù)算法。采用該方法恰當(dāng)。

理由:A公司以前年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在較多的不合理費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目。

【知識(shí)點(diǎn):全面預(yù)算的編制方法--零基預(yù)算法】

3.2023年度生產(chǎn)成本預(yù)算目標(biāo)=0.8+0.2x32=7.2(億元)

處理措施:修正、更新彈性定額【或:改為列表法編制】

【知識(shí)點(diǎn):全面預(yù)算的編制方法--彈性預(yù)算法】