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甲企業(yè)是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團。近日，集團召開董事會，共同商議公司戰(zhàn)略與實施決策。已知公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差，目前面臨的外部競爭環(huán)境也較為激烈，因此公司需要抓緊明確戰(zhàn)略目標，爭取獲取競爭優(yōu)勢。以下為各位董事的發(fā)言：
董事甲：現(xiàn)在的當務(wù)之急是盡快落實和明確公司戰(zhàn)略目標，需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的事業(yè)主要是什么內(nèi)容。只有讓戰(zhàn)略目標明確清晰，才可能考慮實施和控制問題。
董事乙：從當前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競爭非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競爭程度將進一步加劇。因此，公司應(yīng)充分利用自身品牌優(yōu)勢，整合各項資源和能力?？紤]到公司當前市場的重要性程度，迫切需要增加營銷人員，提升營銷激勵力度，大力構(gòu)建基于營銷層面的核心競爭力。
董事丙：鑒于當前的競爭環(huán)境，單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定和推動戰(zhàn)略已經(jīng)無法適應(yīng)當前企業(yè)競爭的需要。公司應(yīng)充分考慮讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔相關(guān)責任，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題，落實和貫徹實施戰(zhàn)略。
董事?。汗灸壳皩嵤┑膽?zhàn)略方法側(cè)重于目標控制而不是過程控制，公司應(yīng)進一步發(fā)揮管理層主動性，通過實施股權(quán)激勵，將管理層行為與股東價值結(jié)合企業(yè)，將能夠較好的起到戰(zhàn)略落實作用。
獨立董事：公司應(yīng)進一步強化成本領(lǐng)先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本、提升管理效能來落實公司發(fā)展戰(zhàn)略。
1.董事甲和董事乙的發(fā)言信息中，分析是否正確，給出理由。
2.董事丙傾向于采用哪種戰(zhàn)略實施模式。
3.公司目前的戰(zhàn)略控制屬于哪種類型？董事丁認為公司實施股權(quán)激勵，是否正確，給出理由。
4.獨立董事的發(fā)言是否正確，給出理由。
【答案與解析】
1.董事甲：模糊了愿景、使命和公司戰(zhàn)略目標。
董事乙：行業(yè)集中度高，競爭度應(yīng)低；退出成本低，行業(yè)競爭度應(yīng)低。對核心競爭力的理解不對，不符合核心競爭力特征。
2.董事丙：合作型戰(zhàn)略實施模式。
3.當前戰(zhàn)略屬于評價控制模式。董事丁發(fā)言不正確：公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差，應(yīng)適合采用制度控制。
4.獨立董事混淆了公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略。
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