廣東某企業(yè)，從去年初起，把平衡計(jì)分卡作為公司的一項(xiàng)績效考核制度，開始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施，張小姐作為人力資源部的績效經(jīng)理直接負(fù)責(zé)平衡計(jì)分卡的推廣事宜。然而，將近一年的時(shí)間過去了，平衡計(jì)分卡的推行并沒有順利實(shí)施，反而在公司內(nèi)部的上上下下有不少抱怨和懷疑。甚至有人說“原來的考核辦法就像是一根繩子拴著我們，現(xiàn)在想用四根繩子，還不就是拴得再緊點(diǎn)，為少發(fā)獎(jiǎng)金找借口？”.“其實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)有些公司遇到的情況和我們現(xiàn)在差不多。因此，我不知道這到底是我們的問題，還是因?yàn)槠胶庥?jì)分卡真的不適合中國企業(yè)。”張小姐說起這些，顯得頗有些無奈。
　　要求：
　　（1）案例中廣東某企業(yè)實(shí)行平衡計(jì)分卡制度失敗的原因是什么？
　?。?）如何正確理解平衡計(jì)分卡幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)？
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