以下是2014年*7經(jīng)濟(jì)師《中級人力資源》輔導(dǎo)之第2節(jié)，請耐心看下去哦。
　　第二節(jié)　如何評價人力資源策略的效力
 
　　◆對于任何組織，關(guān)于人力資源策略最重要的問題就是：這些策略的適用性（即效力）如何？
　　◆組織人力資源策略的適用性可分為兩個部分：（1）人力資源策略的一致性；（2）人力資源策略與組織環(huán)境的適應(yīng)性。
　　◆組織環(huán)境主要包括五方面的因素：（1）社會、政治、法律及經(jīng)濟(jì)環(huán)境；（2）組織的勞動力；（3）組織的文化；（4）組織的策略；（5）生產(chǎn)技術(shù)。詹姆斯?拜倫和大衛(wèi)?克雷普斯認(rèn)為，考察人力資源策略與組織環(huán)境的適應(yīng)性，應(yīng)當(dāng)以這五方面因素為基本框架。
 
　　一、外部環(huán)境
　?。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境的主要因素
　　1、社會因素：（1）社會階層；（2）社會道德規(guī)范；（3）組織的社會義務(wù)；（4）社會對組織管理體制的要求。
　　2、政治因素：
　　3、法律因素：（1）組織的法定義務(wù)；（2）員工的法定權(quán)利；（3）法律對雇傭合同的規(guī)定；（4）法律對組織員工分類的規(guī)定。
　　4、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：（1）組織所在地區(qū)勞動力市場的供需和競爭狀況；（2）市場中勞動力的流動性狀況；（3）組織在其產(chǎn)品市場和行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)壓力。
　?。ǘ┩獠凯h(huán)境因素對組織人力資源策略的影響：1．影響組織人力資源策略的內(nèi)容和實施方式；2．影響組織的人力資源戰(zhàn)略；3．除了社會、政治、法律、經(jīng)濟(jì)以外，其它的外部環(huán)境因素也會產(chǎn)生影響。
 
　　二、勞動力
　?。ㄒ唬﹦趧恿σ蛩氐臉?gòu)成：主要涉及人口統(tǒng)計學(xué)方面的狀況：組織現(xiàn)有勞動力的年齡狀況；受教育程度；勞動力的同質(zhì)性或異質(zhì)性。勞動力的同質(zhì)性包括兩個方面：社會同質(zhì)性；社會化與技術(shù)化的區(qū)分度。
　?。ǘ﹦趧恿σ蛩貙θ肆Y源策略的影響
　　勞動力的人口統(tǒng)計學(xué)狀況的影響表現(xiàn)在：1、影響組織的雇傭政策；2、影響組織的技術(shù)弈以及相應(yīng)的人力資源策略；3、組織所擁有的勞動力在各個方面的異質(zhì)性程度，將直接影響組織在其人事措施的實施；4、勞動力的同質(zhì)性或異質(zhì)性直接影響組織的激勵系統(tǒng)。
　?。ㄈ﹦趧恿Φ亩鄻踊航M織勞動力的多樣化是指組織內(nèi)的員工在社會特征上存在較為廣泛的異質(zhì)性。
　　勞動力多樣化的優(yōu)勢在于：（1）可以增進(jìn)組織的決策效率；（2）可以為企業(yè)組織吸引更多的客戶電話；（3）可以使組織避免由于堅持員工同質(zhì)性而產(chǎn)生的法律問題。勞動力多樣化的不利影響在于：（1）不適于強(qiáng)調(diào)技術(shù)協(xié)作的組織；（2）不利于培養(yǎng)員工間的信任和合作。
 
　　三、組織的文化
　?。ㄒ唬┤肆Y源策略對組織文化的影響：既可能強(qiáng)化，也可能削弱。
　　（二）組織文化對人力資源策略的影響：1、組織文化對人力資源策略具有導(dǎo)向作用；2、組織文化具有協(xié)調(diào)作用；3、組織文化影響著人力資源實務(wù)的一致性；4、組織文化影響著人力資源策略的效力。
 
　　四、組織的戰(zhàn)略：
　?。ㄒ唬I銷戰(zhàn)略與人力資源策略（以降低成本為營銷戰(zhàn)略的商貿(mào)企業(yè)可能將員工視為巨大的成本負(fù)擔(dān)）
　　（二）財務(wù)戰(zhàn)略與人力資源策略（長期雇傭策略不將員工視為成本負(fù)擔(dān)，而是戰(zhàn)略資源）
　?。ㄈ┙?jīng)營戰(zhàn)略與人力資源策略
 
　　五、生產(chǎn)技術(shù)：組織環(huán)境所涉及的生產(chǎn)技術(shù)指的是使勞動投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的條件和因素。包括：（1）物理布局；（2）技術(shù)要求；（3）監(jiān)控系統(tǒng)；（4）工作任務(wù)的模糊性；（5）員工間相互依賴的程度；（6）工作成果的分布。
　?。ㄒ唬┪锢聿季郑褐冈诠ぷ鬟^程中，員工的活動在空間上的分布情況，通常要考慮的是員工之間在空間上的接近程度。
　?。ǘ┘夹g(shù)要求。往往涉及到如下幾方面：（1）技術(shù)本身；（2）技術(shù)來源；（3）技術(shù)的遷移。技術(shù)要求對人力資源策略的影響體現(xiàn)在如下幾方面：（1）促使組織保持相當(dāng)?shù)娜藛T穩(wěn)定性；（2）影響人力資源晉升策略的效果；（3）影響人力資源薪酬策略的效果。
　?。ㄈ┍O(jiān)控系統(tǒng)。組織對員工的監(jiān)控有兩種：直接監(jiān)控和間接監(jiān)控。直接監(jiān)控是面對面的監(jiān)控。間接監(jiān)控方式通常是簡單地對員工的產(chǎn)出水平進(jìn)行監(jiān)控。間接監(jiān)控效果受以下兩因素制約：員工對產(chǎn)出的可控性和員工投入的多樣性。
　?。ㄋ模┕ぷ魅蝿?wù)的模糊性：任務(wù)的模糊性越高，就越難采用經(jīng)濟(jì)利益等外在激勵手段控制員工的績效。
　?。ㄎ澹﹩T工間相互依賴的程度：員工間的的依賴按照程度的不同可分為三種情況：（1）員工個體的工作成果在很大程度上取決于自身。（2）員工間的依賴是有序的。（3）員工間的相互依賴是復(fù)雜的和互惠的。員工間的相互依賴程度對人力資源策略的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、對激勵系統(tǒng)的選擇具有重要影響；2、影響組織的考核和薪酬制度；3、影響人力資源實務(wù)的一致性。
　?。┕ぷ鞒晒姆植迹?、員工工作成果分布由兩個因素決定：工作成果的隨機(jī)性和員工本身的差異。
　　2、詹姆斯和拜倫將工作分為三類：（1）明星型（工作中的拙劣績效不會給組織帶來多大的影響，而卓越成果則能給組織帶來巨大利益，如科研。在這種工作中，獲得高水平績效的機(jī)率比較低）；（2）護(hù)衛(wèi)型（工作中的拙劣績效會給組織帶來災(zāi)難性后果，在這些工作中，低水平績效出現(xiàn)的機(jī)率相對較低，而組織的整體績效很大程度上取決于那些工作績效最差的員工）；（3）步兵型（其工作水平不會過高或過低，總是接近平均水平，如處理信件的文員）。3、工作成果的分布對人力資源策略的影響表現(xiàn)在：（1）對組織的工作設(shè)計具有一定的指導(dǎo)作用；
　　（2）對組織的激勵系統(tǒng)具有一定的指導(dǎo)作用；（明星型：對成功高獎勵；護(hù)衛(wèi)型：對失誤高懲罰）（3）對組織的招聘策略具有一定的影響。（明星型需擇優(yōu)；護(hù)衛(wèi)型需淘劣，步兵型則凡愿意接受現(xiàn)有報酬的均可考慮）
　　高頓網(wǎng)校之名人名言：愛情存在于奉獻(xiàn)的欲望之中，并把情人的快樂視作自己的快樂。 —— 斯韋登伯格