以下則是高頓網(wǎng)校小編為您歸納的《中級人力資源》之經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)第6章第2節(jié)，請盡快吸收進(jìn)自己的腦子里。
　　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃的運(yùn)作
 
　　◆人力資源規(guī)劃具體運(yùn)作分六步進(jìn)行：1、現(xiàn)有人力資源核查；2、人力需求預(yù)測；3、人力供給預(yù)測；4、起草計(jì)劃，匹配供需；5、執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控；6、評估人力資源規(guī)劃
　　◆勞動力過剩：辭退、不續(xù)簽合同、勞務(wù)輸出、提前退休、縮減工作時(shí)間。
　　◆勞動力短缺：加班、補(bǔ)充、培訓(xùn)、晉升、工作再設(shè)計(jì)、借調(diào)。
 
　　一、核查現(xiàn)有人力資源：這部分工作要結(jié)合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務(wù)分析的有關(guān)信息來進(jìn)行。如果組織尚未建立人力資源管理信息系統(tǒng)，這步工作應(yīng)當(dāng)與建立該信息系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行。
 
　　二、人力需求預(yù)測：1、這部分工作可與核查現(xiàn)有人力資源同時(shí)進(jìn)行；2、預(yù)測因素：（1）市場需求；（2）產(chǎn)品和服務(wù)的要求；（3）人力穩(wěn)定性；（4）培訓(xùn)和教育；（5）為提高生產(chǎn)率而進(jìn)行的技術(shù)和組織管理革新；（6）工作時(shí)間；（7）預(yù)測活動的變化；（8）各部門可用的財(cái)務(wù)預(yù)算。
 
　　三、人力需求預(yù)測的程序和方法
　　（一）人力需求預(yù)測程序：在實(shí)踐應(yīng)用中采用自上而下的預(yù)測程序，具體程序?yàn)椋?、預(yù)測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況；2、估算各職能工作活動的總量；3、確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷；4、確定各職能活動及和職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。
　?。ǘ╊A(yù)測技術(shù)方法：預(yù)測方法可分為直覺預(yù)測法（定性預(yù)測法）和數(shù)學(xué)預(yù)測法（定量預(yù)測），下面是幾種直覺預(yù)測法：1、上級估算法（適用于短期預(yù)測）；2、德爾菲法（專家會議預(yù)測法，適合于對人力總額的預(yù)測）；
　　3、崗位分析法（步驟：①確定所要預(yù)測部門的類別和層次；②選擇典型單位和崗位；③進(jìn)行崗位調(diào)查和分析；④進(jìn)行預(yù)測；⑤進(jìn)行全面覆蓋預(yù)測。）
 
　　四、人力供給預(yù)測：也稱為人員擁有量預(yù)測，包括兩部分：內(nèi)部擁有量預(yù)測和外部人力資源供給量預(yù)測。
　　內(nèi)部擁有量預(yù)測常用方法：1、內(nèi)部人員核查法；2、馬爾科夫模型；
 
　　五、起草計(jì)劃，匹配供需：具體行動方案包括：①全局整體規(guī)劃；②人力資源發(fā)展計(jì)劃；③招聘計(jì)劃；④人才保留計(jì)劃；⑤靈活性計(jì)劃。
 
　　六、執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控
 
　　七、評估人力資源規(guī)劃：為了提高人力資源預(yù)測的可靠性，有必要使評估連續(xù)化。評估要做到客觀、公正和準(zhǔn)確，同時(shí)要進(jìn)行成本——效益分析并審核規(guī)劃的有效性。
 
　　八、人力資源規(guī)劃與其他規(guī)劃的協(xié)調(diào)：人力資源規(guī)劃的目的是為其他規(guī)劃服務(wù)的。三個(gè)層次的組織規(guī)劃：制定戰(zhàn)略規(guī)劃（長期）→制定經(jīng)營規(guī)劃（中長期）→編制預(yù)算（年度）分別對應(yīng)三個(gè)層次的人力資源規(guī)劃：分析問題→預(yù)測需求→制定行動方案。
　　高頓網(wǎng)校之名人信念：書籍是在時(shí)代的波濤中航行的思想之船，它小心翼翼地把珍貴的貨物運(yùn)送給一代又一代。 —— 培根